中國人講感情，凡事不能太商業(yè)化，老板找的是要一起奮斗、一起創(chuàng)業(yè)的人，而不是來享受的人，這是中國人的一種基本觀念。但是很多職業(yè)經(jīng)理人卻按照國外的思維方式來行事，比如在合同上注明如果被辭退，公司需要付出一定的補償，即補償金條款。這不免讓老板會產(chǎn)生很多的猶豫和顧慮，來都沒來就已經(jīng)把走的事情都想好了，簽約的時候兩人之間的距離一下子就遠了，還有什么信任可言？這是個非常嚴重的問題，這道坎兒必須要跨過去。雖然職業(yè)經(jīng)理人這個理念是從國外傳進來的，但是在中國也要尋找一種適合中國的生存模式。職業(yè)經(jīng)理人們需要學會調(diào)整自己來適應(yīng)這個大環(huán)境。

陳天橋給我開出的條件是25萬美金加上2%的股票期權(quán)，我絲毫沒有考慮就果斷同意了。按照一般人的思維，不免會討價還價一番。比如說能不能加到35萬美金，因為我在微軟任職時拿的遠遠要比這個薪酬高。既然選擇跳槽，必然不能低于原先的收入水平，這似乎也是人之常情。

盛大會不會答應(yīng)這樣的討價還價？我想肯定是會的，我相信我即便提出要40萬美金，盛大也是會答應(yīng)的。但是我并沒有提出這種要求。如果為了這15萬美金的差額我才選擇盛大，那么我是不會去的，我去任何一家希望我加盟的大公司都能得到這樣的薪酬條件。我最終選擇加盟盛大，不是為了這些錢，而是為了未來的一種期待、行業(yè)的經(jīng)驗以及更高待遇的回報。

現(xiàn)在許多職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)需要改變。他們總覺得企業(yè)是企業(yè)家的，不是職業(yè)經(jīng)理人的，收益亦是如此。所以他們會覺得自己的付出和回報不成正比，并因而在工作上產(chǎn)生負面的情緒。

我認為職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間，需要有一種因為利益而被捆綁在一起的關(guān)系。有人稱此為“金手銬”。

我一直是這樣想的，盛大遲早是要上市的，如果盛大股票升值了，陳天橋受益最大，而擁有盛大2%期權(quán)的我也是受益者之一；相反，如果盛大業(yè)績不好，陳天橋的損失也是最大的，而我也將隨之成為一個受損失者。我與陳天橋從最初的攜手開始就已達成了共識，我們的利益也隨即系在了一起，一榮俱榮，一損俱損。

當時我爽快地作出決定，大大出乎了陳天橋的意料，因為他是個精明的商人，商人都是喜歡討價還價的。而25萬美金的價碼完全沒有他想象的那么高，當時我在微軟的待遇（工資，獎金，外加股票）大約100～150萬美金。但當他提出價碼后，我說：“可以，陳總，你定，我接受?！?/p>