和陳天橋的兩次見面，真正涉及他想讓我出任盛大總裁的內(nèi)容，前后加起來不到20分鐘。關(guān)于待遇問題，我沒有做任何討價(jià)還價(jià)就將整件事拍了板兒。陳天橋希望我立即上班，我說我一定要對(duì)微軟有一個(gè)很好的交代，事情要一步一步地安排，各種關(guān)系都要處理好，這是我一貫的風(fēng)格。陳天橋也很尊重我的決定。于是我們就這樣定下來，我將在2004年2月15日之前到盛大公司任職。

跳槽“潛規(guī)則”之四：只為薪水跳槽很短視

跳槽千萬不要只為薪水去跳，這也是潛規(guī)則之一。

很多人在收到一個(gè)高于現(xiàn)在薪酬的公司邀請(qǐng)時(shí)，往往會(huì)選擇跳槽。這是一個(gè)誤區(qū)，實(shí)際上一個(gè)有明確職業(yè)規(guī)劃的職場(chǎng)人士絕不應(yīng)該只考慮薪酬，更要考慮到自己的專業(yè)技巧、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、創(chuàng)新能力等，這些因素才是最重要的資本。要知道，隨著這些核心能力的提升，你完全有可能在目前的公司里達(dá)到一年的收入抵上過去十年的總和的程度。而僅僅因?yàn)檠矍暗囊稽c(diǎn)高薪而選擇一份新工作，這是一種急功近利的做法，往往會(huì)讓自己的優(yōu)勢(shì)不那么明顯。

判斷一次跳槽是否真的有價(jià)值，首先要看它能否給你帶來能力的提升，能否讓你有更多的發(fā)展空間，能否給你一個(gè)清晰的未來，能否為你下一次跳槽帶來價(jià)值。把這些考慮周全，你的頭腦才會(huì)作出清醒的判斷。如果跳槽帶來的僅僅是薪水的暫時(shí)上漲，并不利于事業(yè)的長期走勢(shì)，就一定要避免這種短視的跳槽。

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在北京昆侖飯店，我與陳天橋談到了工資待遇。目前很多的職業(yè)經(jīng)理人都很注重承諾的兌現(xiàn)，在和老板交涉的時(shí)候都在用國外的方式：先簽好合同，寫明工資多少，出差補(bǔ)貼多少，多長時(shí)間可以回家一次，外加懲罰性條款，如果被公司解雇可得的賠償金多少等等。寫得很清晰，條條框框非常多。而在中國，你用這樣的方式來與老板交涉是不行的。中國人的思維方式是，你還沒來就提這么多奇奇怪怪的要求，會(huì)讓你還沒進(jìn)公司就給老板一種很不友好的感覺。