企業(yè)長久的成功如果光靠創(chuàng)始人的力量就行了，本書也就沒必要繼續(xù)寫下去了。創(chuàng)始人縱使有強(qiáng)大的心靈作為支柱，他們也會遇到需要拓展自己能力的時(shí)候。這樣一來，他們就必須要面對心靈力量的局限性，進(jìn)一步考慮如何能把企業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展高度。我們將會在本書第4章具體討論拓展企業(yè)規(guī)模所面臨的挑戰(zhàn)及有關(guān)因素。要明確的是心靈驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)方式有其局限性，一如智慧、勇氣和運(yùn)氣也有自己的不足。我們在這里主要介紹心靈主導(dǎo)型人士面臨的最常見的三大問題。

局限一：心靈的力量需要伴隨果敢的執(zhí)行力和廣泛的市場接受度，才能締造強(qiáng)大的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)熱情和絕妙的創(chuàng)意要有與生俱來的實(shí)力和良好的市場環(huán)境才能起作用。熱情、實(shí)力和市場構(gòu)成了堅(jiān)不可摧的創(chuàng)業(yè)孵化器。如果你實(shí)力不強(qiáng)或者市場不接受你的觀點(diǎn)，光有熱情無濟(jì)于事。人們會被一個(gè)好的想法所感染，但是否有能力去實(shí)現(xiàn)呢？我們有可能看到了市場的缺口，但這能成為吸引人的機(jī)會嗎？（澤菲爾的聯(lián)合創(chuàng)始人、畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院的托尼就曾說：“要知道，我們只是看到了市場的缺口，不見得從該缺口中就能創(chuàng)造市場?！保┮谎砸员沃簾崆椤?shí)力和市場必須要同步才能創(chuàng)造、發(fā)掘真正的商機(jī)。

局限二：光想不做，不足以傳遞心靈的正能量。創(chuàng)業(yè)熱情、說服他人相信其理念雖然是心靈主導(dǎo)型人士的核心能力，但是他們得把慷慨激昂的言辭轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)可行的行動計(jì)劃。多年來，我們遇到很多有創(chuàng)業(yè)熱情、想法多的朋友，但是他們卻不能言簡意賅地把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來，或者不愿意將自己的觀點(diǎn)付諸實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)理想，原因是想法太好，現(xiàn)實(shí)條件卻不理想。在一些技術(shù)起主要作用的領(lǐng)域中，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新觀點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代，以至于很難讓大眾理解接受。“我不管人們明不明白，我自有主張?！边@就是心靈主導(dǎo)型人士常有的錯(cuò)誤想法。（他們看似很有決心，其實(shí)有些固執(zhí)。）無獨(dú)有偶，我們還見過很多愿意干一番大事業(yè)，卻不屑于向人們證明這番事業(yè)切實(shí)可行的人。心靈主導(dǎo)型人士常常認(rèn)為自己的觀點(diǎn)很棒，一定要等到時(shí)機(jī)成熟，有個(gè)像模像樣的開端才行。這種想法不一定就是錯(cuò)的，但畢竟只是少數(shù)。大多數(shù)企業(yè)剛起步的時(shí)候，總是要面臨各種不成熟的條件。要采用比較務(wù)實(shí)的態(tài)度，尋求事業(yè)起步的時(shí)機(jī)，規(guī)模一開始并不是最重要的。從這個(gè)角度來看，我們要遵循這個(gè)原則：千里之行，始于足下。

熱情、實(shí)力和市場相結(jié)合局限三：心靈主導(dǎo)型人士的創(chuàng)業(yè)方法有可能會導(dǎo)致回報(bào)的減少。下文我們將會詳述商業(yè)增長周期中存在的兩個(gè)拐點(diǎn)，其中心靈力量的影響非常大。創(chuàng)始人不可忽視這一點(diǎn)：在醞釀觀點(diǎn)以及后來的拓展業(yè)務(wù)階段，往往需要重組企業(yè)來確保持續(xù)增長（這就是為什么創(chuàng)業(yè)者常在成功創(chuàng)立企業(yè)后離開，若干年后再返回，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的原因。蘋果公司的史蒂夫·喬布斯和星巴克的霍華德·舒爾茨就屬于這種情況）。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人的個(gè)性和企業(yè)的特色緊密相連，公司的優(yōu)勢和劣勢都能體現(xiàn)創(chuàng)始人性格的優(yōu)缺點(diǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，勢必涉及更加煩瑣的程序，責(zé)任分工的意義更加重大，進(jìn)而需要重新審視創(chuàng)業(yè)之初設(shè)定的目標(biāo)和愿景是否與現(xiàn)實(shí)情況相符。正如本書第7章所提及的，心靈的力量有其局限性，因此業(yè)務(wù)發(fā)展壯大后，智慧主導(dǎo)型以及其他類型人士的作用更加明顯。創(chuàng)始人希望控制企業(yè)發(fā)展方方面面的本能和渴望，或者他們一如既往追求完美的見解可能會限制企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，使其抱負(fù)難以充分施展。最終，心靈主導(dǎo)型的人士要思考這個(gè)問題：觀念及其實(shí)現(xiàn)條件，到底哪一項(xiàng)更重要？