在我們穿越這些“雷區(qū)”時，互相依賴也會有幫助。我們可以認為這些攻擊并不是針對某個人的，以此寬慰自己。我們還可以開開玩笑，像馬洛·托馬斯的名言所說的：“只有像喬·麥卡錫（Joe McCarthy）那樣的男人才能被稱作冷酷無情，而一個女人要做的就是不能變成他那樣。”只有當有影響力的女性不再是少數的例外時，真正的變化才會出現。人們容易反感身居高層職位的女性是因為她們實在太少見，如果她們的比例達到50%，人們就會接受這種現象了。

莎倫·密爾茲最先觀察到這種臨界點，并受此激發(fā)寫出了《兩性相處》一書。在20世紀90年代，埃米·古德弗蘭德（Amy Goodfriend）被選中領導高盛集團在美國的衍生品團隊（后來她還成為股票部門的第一位女性合伙人）。這件事轟動一時，有4位男性高管還因此離開了高盛集團。于是，古德弗蘭德面臨著眾多懷疑和批評。在莎倫·密爾茲加入高盛之前，一個男性朋友曾告訴她“古德弗蘭德讓人很不爽，但行為上倒也無可指責”。后來，密爾茲發(fā)現古德弗蘭德其實是個很棒的老板。此后幾年里，衍生品團隊在古德弗蘭德的領導下改頭換面，部門一度出現了超過5位女性主管的局面，直到這時，批評與抱怨才漸漸消失。自此以后，女性領導者的出現開始成為正?，F象；到了2000年，她們的壞名聲似乎徹底消失了。可悲的是，當這些女性高管離職、此類群體縮減后，“女性也可以像男性同僚們一樣成功”的信念也跟著減弱了。

每個人都需要與女性領導者更融洽地相處，包括女性領導者自己。從1999年開始，《財富》雜志的帕蒂·塞勒斯（Pattie Sellers）組織了一次年度會議，她稱之為“女強人峰會”（the Most Powerful Women Summit）。2005年峰會的第一個晚上，我在酒店大廳與兩位好友相聚，他們是時任麥肯錫全球研究院院長的黛安娜·法雷爾（Diana Farrell）和時任雅虎首席財務官的休·德克爾（Sue Decker）。我們聊起了會議的名稱。我提到當看到谷歌日歷上的標題時，我立刻去找行政助理卡米爾，要她將會議名稱改為“財富女人會”（Fortune Women’s Conference）。法雷爾和德克爾都大笑起來，說她們當時的反應和我一樣。

后來，塞勒斯解釋道，她之所以選擇這樣一個名稱是有意而為之。她要推動女性直面自己的力量，慢慢適應“強”這個詞，并且以“強”為榮。但對于將這個詞用到自己身上，我還是搖頭表示無法贊同。就像還在哈佛商學院時那樣，我的腦子里不斷響起一個聲音提醒著我，“不要夸耀你的成功，甚至不要讓人們知道你的成功。一旦這樣做了，人們就不會再喜歡你?！?/p>

在我加入臉譜網不到6個月時，扎克伯格和我進行了第一次正式的工作總結。他告訴我，想要“贏得每個人的喜歡”這種想法會阻礙我的發(fā)展。他說，當你想要讓事情有所改變時，你不可能取悅每個人；而如果你去取悅每個人，你就不會獲得充分的進步。扎克伯格說得很對。