我們不能責(zé)怪女人不善談判，這就好像穿著高跟鞋穿越雷區(qū)一樣。那么我們應(yīng)該做什么？我們是不是應(yīng)該按照別人制定的規(guī)則來行動？我們是不是應(yīng)該設(shè)法讓自己既表現(xiàn)得溫和謙遜又不至于太沒立場，體現(xiàn)出恰到好處的歸屬感，適當(dāng)?shù)赜谩拔覀儭边@樣的人稱代詞？我當(dāng)然明白，建議女性既遵從具有偏見的規(guī)則，又期待她們改變世界，這無疑是個悖論。我知道這并不是完美的答案，但它是達(dá)到目的的一種方式。的確，任何一個優(yōu)秀的談判者都知道，更好地理解對方可以促成較好的談判結(jié)果。所以，女性在談判時最起碼應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出對公共利益的關(guān)心（即使是在為自己談判時），這樣無疑會增強自己的說服力。

我也相信，強調(diào)利益共同性的真正價值不僅在于它是種一談判手段，還在于它本身，因為所有組織都是由共同協(xié)作的人員組成的。關(guān)注團(tuán)隊會帶來更好的結(jié)果，原因很簡單：運行良好的團(tuán)隊比個人的力量更強大；成員關(guān)系融洽的團(tuán)隊，其表現(xiàn)也比那些一盤散沙的團(tuán)隊更勝一籌；而且，與團(tuán)隊中的其他人分享成功的感覺也更好。所以，出現(xiàn)更多女性領(lǐng)導(dǎo)者的積極結(jié)果之一，便是她們已經(jīng)學(xué)會了更加關(guān)心他人的幸福。當(dāng)然，我希望女性不必永遠(yuǎn)都按照陳舊的規(guī)則行動，每個人最終都能做回自己。

我們還有一種方法。2011年12月《舊金山雜志》刊登了一則關(guān)于硅谷女性企業(yè)家的報道，所配的插圖用Photoshop軟件（一款圖像處理軟件）把報道里提及的女性的面孔和男性的身體拼在了一起。他們能想象到的成功企業(yè)家要么打著領(lǐng)結(jié)，要么西裝革履。由此看來，我們的文化需要為成功的女性找到一個合適的形象。首先，她不是女人臉男人身；其次，她不是一手拿著電話、一手摟著啼哭嬰兒的白種女人。事實上，這類“拿著公文包的差勁母親”的形象在我們的文化中相當(dāng)根深蒂固，以至杰西卡·瓦倫蒂（Jessica Valenti）搜羅了一大堆資料，寫了篇既風(fēng)趣幽默又讓人心酸的博文，題目是“女權(quán)主義的壞脾氣媽媽和可憐寶寶”。

我擔(dān)心在一個女性實現(xiàn)自己的目標(biāo)之前，她會不斷地為成功而犧牲受歡迎度。當(dāng)我最初來到臉譜網(wǎng)時，一個博主還頗費心思地撰寫博文來批評我。他找了一張我的照片，給我手里添了一把槍，用大號的紅色字母在我臉上寫上了“騙子”兩個字。還有匿名者給我貼上了“兩面派”、“她會徹底毀了臉譜網(wǎng)”的標(biāo)簽。我為此大哭，甚至失眠，我擔(dān)心自己的事業(yè)就此完蛋了。我安慰自己說不要在意這些惡意的評價，每個人也都告訴我不要在意——然而這只是提醒我他們也讀到了這些可怕的評論。我設(shè)想了所有可能的反駁之后，發(fā)現(xiàn)最好的回應(yīng)就是無視它們，好好工作。

《赫芬頓郵報》聯(lián)合創(chuàng)始人阿里安娜·赫芬頓（Arianna Huffington）相信，學(xué)會接受別人的批評對女性來說是必要的一步。在她事業(yè)的初期，阿里安娜發(fā)現(xiàn)，直言不諱的成本就是不可避免地冒犯某些人。她認(rèn)為，告訴女性不要把批評放在心上這并不現(xiàn)實，她也不想這么做。她建議我們應(yīng)該讓自己的情感有所釋放，要去面對并體會因受到批評而產(chǎn)生的憤怒或傷感等情緒；之后，便立即繼續(xù)前進(jìn)。她以孩子為例：一個小孩子可以在這一刻大哭，下一刻就跑去玩耍。對我來說這是個很好的建議。我當(dāng)然希望自己能堅強到對別人的話毫不在意，但經(jīng)驗告訴我，這通常是不可能的。不過，允許自己不開心甚至傷心難過，然后繼續(xù)前行——這是我可以做到的。