我們要明白一個(gè)基本點(diǎn)：現(xiàn)在很多公司都在講團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，把團(tuán)隊(duì)抬得至高無(wú)上。這表面上沒(méi)有錯(cuò)，但認(rèn)真去看，會(huì)發(fā)現(xiàn)背后有很大的問(wèn)題：在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，這不是真正的團(tuán)隊(duì)精神，也不是真正的團(tuán)隊(duì)管理！真正的團(tuán)隊(duì)是什么？

問(wèn)自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題吧：家庭可以說(shuō)是中國(guó)最好的團(tuán)隊(duì)了，那家庭是如何形成的？我們過(guò)年為什么要回家？清明為什么要回去祭祖？為什么要參加婚禮？為什么要給老人祝壽？

請(qǐng)問(wèn)，家庭只不過(guò)是家庭中的每一個(gè)成員，基于血液關(guān)系的一種利益認(rèn)同。大家相信，每一個(gè)人的付出，都會(huì)得到其他人同樣的回報(bào)，這就是家庭文化，家庭凝聚力只是家庭文化的一個(gè)體現(xiàn)而已。

所以，真正的團(tuán)隊(duì)是什么？

只有讓一個(gè)員工內(nèi)心對(duì)團(tuán)隊(duì)有真正的歸屬感，感到團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大就是個(gè)人利益的強(qiáng)大，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是他的團(tuán)隊(duì)。

如果我們內(nèi)心沒(méi)有歸屬感，利益沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的渠道，對(duì)公司有不同意見(jiàn)也沒(méi)有辦法反映，有人破壞了公司的利益（或者個(gè)人利益）也沒(méi)有辦法制止……卻在做一件事的時(shí)候說(shuō)，“為了團(tuán)隊(duì)你必須這樣做”，又會(huì)是怎樣的場(chǎng)景？

所謂少數(shù)服從多數(shù)，就成為強(qiáng)迫的借口，第五種虛假執(zhí)行力：“木桶短板”——只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力，不強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力第五個(gè)虛假執(zhí)行力，體現(xiàn)在很多公司強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行中，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的客戶價(jià)值，執(zhí)行遠(yuǎn)離了核心競(jìng)爭(zhēng)能力的打造。大家要明白：

為什么真正有效的執(zhí)行不是做多而是做少？德魯克在《卓有成效的管理》中講得很清楚：要想真正有效，一段時(shí)間只做一件事，要做到這一點(diǎn)，就要放棄不值得做的事。

這就是說(shuō)，執(zhí)行力的本質(zhì)并不是木桶理論，去補(bǔ)短板，執(zhí)行力是長(zhǎng)木桶理論，要揚(yáng)長(zhǎng)避短。

在木桶理論下，由于找不到方向，于是到處補(bǔ)短，仿佛執(zhí)行力就是勤奮、加班，就是玩命地工作。這是虛假執(zhí)行力盲目執(zhí)行的表現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)執(zhí)行力最大的誤解！

所謂執(zhí)行，就是創(chuàng)造公司和客戶想要的結(jié)果。問(wèn)題是，結(jié)果有很多，你想做出什么結(jié)果？公司的事很多，員工的精力也有限，我們到底要做哪些事？