（5）風(fēng)險控制

對風(fēng)險進(jìn)行全面有效的識別、計量、監(jiān)測和控制，在單一風(fēng)險的有效管理的基礎(chǔ)上，立足于精品銀行進(jìn)行全面的匯總和整合，實現(xiàn)對組合風(fēng)險的管理，形成統(tǒng)一的管理體系。

（6）全員營銷機(jī)制

將全員營銷上升到戰(zhàn)略高度，在內(nèi)部營銷與外部營銷相結(jié)合的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷。

（7）管控和流程

針對總分支管理模式、事業(yè)部及流程銀行設(shè)置要求，實現(xiàn)精品銀行的管控機(jī)制和流程再造。

（8）核心人才隊伍建設(shè)

根據(jù)定標(biāo)準(zhǔn)、選人才、培養(yǎng)人、評估人、配置人、保留人的核心人才隊伍建設(shè)理念，建設(shè)精品銀行人才隊伍。本書集國內(nèi)外優(yōu)秀的銀行業(yè)經(jīng)營及管理經(jīng)驗于一體。上述問題在廣泛調(diào)查、研究和甄選的基礎(chǔ)上，通過審慎、細(xì)致的研究，我們決定出版《精品銀行管理之道》一書,以信息量大、內(nèi)容新穎、觀點突出、案例條理清晰、圖表鮮明化、數(shù)據(jù)鮮明化和實用性強(qiáng)為主要特色。

期待廣大讀者給予寶貴的意見和建議，也衷心希望該書能為金融機(jī)構(gòu)及金融市場從業(yè)人士提供理論指導(dǎo)和實踐支持，為培養(yǎng)現(xiàn)代化的金融人才做出貢獻(xiàn)。