很多公司的微博營銷部門根本不參與活動的制定和實施過程，只是公司方案最后都已經(jīng)成型了，在微博上宣傳一下，而且時間很短，可能就只有四五天的時間，微博運營團隊是來不及將微博上一些可利用的方式植入到企業(yè)大型活動中去的，效果可想而知。

所以，在做營銷活動時，公司要建立雙系統(tǒng)運營，一個是微博營銷系統(tǒng)，另一個是外系統(tǒng)，也就是除微博運營技巧和策略以外，公司給予的資源和支持。比如市場部要做活動，在活動形成初步方案后，與負(fù)責(zé)微博營銷的人員進行溝通接洽，一起做活動方案，這樣既能為活動多一個宣傳的渠道，又能通過微博把活動進一步擴大。

之前我說過，微博掛在不同的部門下面，實現(xiàn)的功能是不一樣的，這和企業(yè)的整體考慮有關(guān)。我們做微博運營，如果只靠微博技巧去做，是無法整合企業(yè)自身資源的。在微博推廣時，利用企業(yè)的廣告和其他資源去推，對粉絲的快速增長很有效；同樣在企業(yè)做活動的時候，微博如果能夠介入，就能夠把這種活動放大。所以做微博運營的人應(yīng)該多向公司爭取可利用的資源。

當(dāng)然，很多企業(yè)都是從上到下來做微博營銷，VP甚至老板都很重視微博營銷的價值，安排專人來做。這需要公司有這個意識才會給予支援，才會形成一個良性循環(huán)，微博才更容易做起來。像凡客、快書包這些比較優(yōu)秀的企業(yè)，從上到下都是有資源支持的。絕對不是通過兩三個人非?？喾浅＠鄣靥焯煜胫鯓尤ピ黾臃劢z、怎樣搞創(chuàng)意，他們有一個團隊，有外部資源支撐，否則很難做起來。

所以，高級活動不在于創(chuàng)意有多新，投入的預(yù)算有多大，更多是體現(xiàn)在資源整合方面，需要公司內(nèi)部資源的配合，甚至是公司廣告媒體的配合，在活動策劃時把微博的社會化媒體切入，通過微博平臺實時將活動進行擴散，引導(dǎo)用戶自主產(chǎn)生和傳遞口碑。在這個過程中，對企業(yè)的品牌傳播和銷售都會有綜合的促進。

微博營銷做到最后，要把它放入社會化營銷里面去做，而不是社會化媒體營銷，思維才能被打開。以媒體的思維來運營微博和以社會化平臺的思路來運營微博，會得到兩種截然不同的思路和空間。

所以微博營銷應(yīng)該更注重口碑和資源整合，更注重在微博上如何跟粉絲搞好關(guān)系，只有這種核心的東西具備了，才有可能把微博營銷做得更好。