高級活動更應該是利用微博的互動及時裂變式的傳播、綜合考慮如何將企業(yè)的活動效果進行二次放大、線上線下的傳播相結合、強化口碑的傳播。

下面看一個案例：在歐洲杯期間，阿迪達斯在虛擬的世界里開設了一家925球迷公司，推出了歐洲杯朝九晚五線上互動活動。截止到我截取這個圖片的時候，已經(jīng)有899 095人參與活動。中國的球迷能夠親臨歐洲杯賽場的不多，但又希望去給自己喜愛的球隊助威鼓勁。因此大家會去競猜哪個隊勝出，戰(zhàn)局會是幾比幾。阿迪達斯就很好地利用了這樣一個切入點開展活動，活動界面做得非常炫，有視頻，還有虛擬的人物。這個活動的特點之一，就是卡通球迷形象能夠定制。粉絲登陸參與競猜時，可以選擇穿上自己支持的球隊的衣服。登陸界面有微博登陸，將微博切入進來綁定、宣傳。用戶可以以定制的形象來參與互動，實時競猜，很好玩。

第二個特點，是能夠提供線上積分，在線下實體店進行兌換獎品。線上互動得到的虛擬積分并不是玩過就沒價值了，在線下可以兌換獎品，到店有驚喜?；顒釉O計的這樣一個整個利益激勵機制，將線上線下活動打通，激發(fā)球迷用戶的參與度。

第三個特點，是整體資源的配合。不僅僅在微博上宣傳，還在自己的官網(wǎng)、實體店同時聯(lián)動，將線上和線下結合起來營銷。

線上線下的聯(lián)動，獎品激勵機制激勵參與，整體資源配合，這樣的活動，肯定要比在微博上單純做一個有獎轉發(fā)更深刻、更有價值。89萬多人參與——這個數(shù)據(jù)就足以說明這個活動的成敗和價值。這個活動在粉絲中贏得了良好的口碑。在微博上有很多粉絲甚至加V的賬號都在談論阿迪達斯開展的這個活動，總體評價是好玩又有趣。這就實現(xiàn)了微博和獨立活動的線上互動。

在歐洲杯期間，國內還沒有發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)有類似活動能達到這種資源整合效果。

再看一個案例：夢芭莎2011年有一個百萬免單回饋活動，就是有100萬個免費購物名額。用戶在某段時間內購買了他們的產品，憑購物單編號參與抽獎，如果能抽中免單50%，例如買1 000元的東西，可以返500元的購物券。

在開始策劃這個活動方案的時候，就做了一個設想：通過QQ空間、騰訊微博、新浪微博把活動環(huán)節(jié)植入進去。用戶中獎是一件很開心的事情，很容易產生口碑，這個口碑如果能夠通過第三方平臺分享出去，獲得的影響力和宣傳面會更廣。所以在活動執(zhí)行時，設置了一個環(huán)節(jié)：用戶在參與活動中獎之后，如果通過微博或QQ空間把信息分享出去，可以獲得再次抽獎的機會，而活動的抽獎是百分之百中獎。

這個活動本來就是回饋，獎品也特別給力，再借助微博將社會化媒體融入進來，讓用戶的口碑自主散發(fā)，何樂而不為呢？上圖中，所有的中獎信息都是用戶自主分享的，這么多中獎人轉發(fā)消息，會帶來什么樣的價值，結果是不言而喻的。如果不把微博列入活動環(huán)節(jié)當中，結果可能就大不相同了。