“這也就是說，不同的優(yōu)勢和優(yōu)點在同一個時刻有可能互相沖突甚至是對立，因為它們建立在不同的價值觀念上。在體育上這一點很好解釋，一個相撲運動員不適合撐竿跳，而一個撐竿跳運動員也許跑馬拉松的成績很糟糕。因為他們所接受的訓練不同，從而形成了完全不同的身體條件。而在人力資源的工作領(lǐng)域，人們似乎還并未意識到這個問題：大部分的崗位說明都要求應征者必須是個全方位的人才?！?/p>

2.3.2　價值觀

“現(xiàn)在，我們已經(jīng)繪制了第一張對于您的抉擇有幫助的圖景。下面，我們要來畫第二張，也就是關(guān)于您的價值觀。”

“價值觀，唔，這聽上去有一點基督徒和保守黨人士的感覺?！蔽倚⌒囊硪淼卣f。

“我們其實也可以把它稱為基本動力。每一個人其實都有些基本的動力，它們指引著我們的行為和行動。有一些人極度注重人身安全保障，他們在房子周圍建高高的圍欄；每次乘坐別人的車，都會為預防緊急情況隨身攜帶一個便攜式氣囊。而價值觀或者說是基本動力，就是從這些具體的行為中抽象出來的觀念。具體來說，這里指的觀念就是安全，而在這個觀念背后還隱藏著另一種可能性，那就是這個人在其他的情況之下也有可能非常注重自身的安全。如果有人送給這種人一份跳傘課程當做生日禮物的話，他肯定會非常不高興的。

“說到底，‘價值觀’或者是‘基本動力’不過就是一個名稱。我用價值觀這個詞，僅僅是因為這個概念在20年前就被管理學類叢書提出了。當一個概念被濫用之后，人們就會對它產(chǎn)生許多其他的理解，這很正常?！?/p>

“那我們現(xiàn)在就要找出它們最有用的一種運用方式？”我問道，“等我跟你談完了，就算我成不了什么企業(yè)家，興許會變成一位哲學家呢。”我笑著說。

“這恐怕很難。哲學家尋找的是真理，他最期望手邊有一個比例為1∶1的柏林城市模型；而我們需要的是有效的行動。所以我們現(xiàn)在要來看看都有哪些理念，在這些理念中，哪一些對您的決定最有幫助，最能夠讓您感到幸?？鞓?。

“粗略地來說，一共有三種基本理念。第一種理念以及它的衍生物帶有濃厚的基督教色彩，許多信仰基督教的企業(yè)家聯(lián)合會和一些眾人熟知的比較激進的、信基督教的企業(yè)顧問都持有這種理念。