正文

是專業(yè)人員還是企業(yè)家(36)

超越極限 作者:(德)史蒂夫·邁哈特


“隨著時間的推移,您會不斷遇到新的挑戰(zhàn)。有專業(yè)技術(shù)方面的,有涉及職權(quán)范圍的,還有可能牽涉到您的觀點和態(tài)度。同其他任務(wù)一樣,對于這項任務(wù)您也必須有明確的目標(biāo)。在企業(yè)的成長過程中,您會有兩種選擇。要么您與企業(yè)共同成長,并最終獲得成功;要么您的企業(yè)會超過您,然后您就此走向末路。

“第七項任務(wù)是企業(yè)的傳承。不過這里牽涉到的不是具體的交接過程,對于企業(yè)的收購者或者是繼任者來說,有專門的專家可以幫助他們完成這一程序。這里所討論的關(guān)鍵問題,是您在建立企業(yè)之前就必須提出的——您到底是為了誰在做這一切的事情?從某種形式上來說,這又回到了我們先前提出的愿景與價值問題。

“這一項任務(wù)不僅包括了確定繼承人,還要求您不斷地自我審查,看您是否在正確的道路上前進,最后,您還要使自己失業(yè)?!?/p>

我恍然大悟?!白鳛槠髽I(yè)家,我的工作就是為繼任者建立一家企業(yè),使他能夠獲得最大的利益。為了達到這個目的,我從一開始就必須完成某些特定的工作,放棄其他工作。這個目標(biāo)內(nèi)在地包含了實現(xiàn)我個人的小康,因此我不必再為此勞神,因為如果我養(yǎng)不活自己,那么我也不可能為繼任者提供利益了。您直接這樣說,我不就能明白了么。”

拉迪斯先生翻了個白眼:“因為日常的理解和認(rèn)識會給思維造成許多障礙,以至于您不能立刻得出這一結(jié)論。只要您還認(rèn)為,企業(yè)的作用是為了維持您的生計,或者是得到國王般的掌控感,只要您還不能夠理解繼任者的重要性,只要您還在制訂‘平衡各方利益的目標(biāo)體系’,您就沒辦法正確地認(rèn)識到上面的那個結(jié)論。不過您能跟我走這么遠,我覺得很欣慰。”

他的話讓我覺得有一些狂妄,無論如何,我都得向他證明,我已經(jīng)領(lǐng)悟了這些道理。“如果企業(yè)家的工作是使自己失業(yè),那么這7項任務(wù)也得有人接手才對吧?”我充滿希望地問。

拉迪斯先生笑了:“您學(xué)得可真快!對于其中的一部分任務(wù),您可以建立起自主運轉(zhuǎn)的體系,而對于另一些任務(wù),只要您對它們有一個清晰的設(shè)想,您就可以將它們訂單給別人。還有一部分任務(wù)您應(yīng)該在專業(yè)顧問的指導(dǎo)下進行。不過只要您還是企業(yè)主,這7項任務(wù)的最終責(zé)任還是擔(dān)在您的肩上。我們其實已經(jīng)開始進行這些工作中的一小部分了。我給您畫一張圖。”


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