“第三項任務的第二個主題區(qū)比前一個更加重要，因為這關系到成長的法則。當您雇用了一位新員工，您怎樣才能讓他融入企業(yè)中去呢？您將用怎樣的激勵措施去鼓舞您的員工？您又將如何進一步促進這種推動和鼓勵？您要用什么樣的條件來決定辭退誰呢？

“您覺得您的成長戰(zhàn)略是什么樣的？您可以同大部分企業(yè)一樣有機地成長，不過您將會不停地面對企業(yè)重組和改造。您也可以采用分支結構、特許經(jīng)營模式或者是多級市場，您還可用細胞分裂模式使企業(yè)成幾何式地增長，比如德國福士集團公司。如果在這一點上您沒有明確的概念和準則，那么您的企業(yè)就會失去統(tǒng)一性，肆意生長，最終患上癌癥并死亡。

“第四項任務是持續(xù)不斷的‘廢物處理’。每一家企業(yè)都在不斷地積累客戶、信息、項目、資金來源、產(chǎn)品、企業(yè)文化和員工等。能夠得到這些東西自然很讓人開心，可是隨著時間的推移，它們漸漸不再對企業(yè)的用途有所裨益了。所有多余的脂肪都會消耗能量，為了限制它們的增長，您需要一個能夠系統(tǒng)地處理廢物的進程。這個廢物處理的進程可能會影響到每一位員工，比如說，有的人會丟失他最喜愛的客戶，這還只不過是金錢上的損失；更極端一些，有的人會丟掉他到目前為止的工作職位，這些人就會阻撓或破壞進程的實施。因此，只有一個人可以負責開展這項工作，他擁有一直獨立于企業(yè)之外的超然地位，那就是企業(yè)家?！?/p>

“獨立于企業(yè)之外？”我奇怪地問道。

“當然是獨立于企業(yè)之外。企業(yè)家并不是在企業(yè)中工作，而是以企業(yè)為工作對象，所以他自然不在企業(yè)之內(nèi)。關于這一點我們稍后還會談到。

“第五項任務是確保執(zhí)行力。您的確可以制定出令人贊不絕口的價值定位和戰(zhàn)略?？墒牵绻荒艽_實地把它們從理論變?yōu)楝F(xiàn)實，那么您其實完全不用開展前四項工作，您將會在燦爛中死去。對執(zhí)行能力的確保包括集中的規(guī)劃和監(jiān)督，而規(guī)劃和監(jiān)督都需要在不同的時間層面上展開。

“在這一項工作中您還必須要監(jiān)控風險。如果不對風險進行監(jiān)控，那么就不會有執(zhí)行力；沒有執(zhí)行力，企業(yè)的意義也不會實現(xiàn)。

“第六項任務最為重要，但人們卻最經(jīng)常忽視它，那就是自我塑造。您看，威爾曼先生，企業(yè)就是一面鏡子，它能夠反映企業(yè)家的人格，二者必須共同發(fā)展。企業(yè)家是企業(yè)能夠成功發(fā)展最重要的原因，大部分企業(yè)的失敗都應該歸因于企業(yè)家。