“讓我們從頭說起吧。27年前，我創(chuàng)建了我的第一家公司，是做電子產(chǎn)品郵購業(yè)務(wù)的。3年之后，我有了50名員工，但第4年我破產(chǎn)了。那時候，我在德國待得很不舒心，就去了美國，并在那兒建立了一家新公司，專賣蘋果電腦。起初公司發(fā)展得很順利，很快我就又有了30名員工，而且還償清了我在德國的債務(wù)?？傻姑沟氖牵覍κ袌雠袛嗍д`，蘋果在專用領(lǐng)域競爭不過PC，在民用領(lǐng)域又輸給了Commodore和Atari。盡管如此，我還是一直忠于蘋果，甚至在我那時的偶像，即蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯被他自己的公司掃地出門之后也沒有改變。我加倍努力工作，試圖挽回頹勢，可沒想到我的身體垮了。在這種情況下，我的公司被一個員工低價收購了。

“在接下來的幾個星期里，我生平第一次什么事情都不想做。我覺得我的身體糟糕透了，心情也很沮喪，我開始強(qiáng)烈地懷疑，自己到底適不適合做一個企業(yè)管理者。于是，我開始周游美國。在此期間，我還結(jié)識了一位頗為出色的企業(yè)家。整整三年，我從他那兒學(xué)到了許多企業(yè)管理的入門知識，也重拾了勇氣。兩德統(tǒng)一之后，我很快就回到了德國。在那之后，我一共建立了三家公司，其中一家時好時壞，另外兩家都運(yùn)作得很好?！?/p>

聽到這兒，我有些好奇了?！澳鷦e是心理疏導(dǎo)師吧？”我的目光掃到了白板，又微笑著補(bǔ)充道，“要不然，您就是仙女派來的，這自然就另當(dāng)別論了！”看來，這一天可能會過得相當(dāng)有意思呢。

拉迪斯先生轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)眼珠，搖頭道：“為什么您會需要一位心理疏導(dǎo)師呢？假如您是個運(yùn)動員，那您找教練的時候也會找一個從事過這項運(yùn)動的人吧。不過，我們先不談這個，您在電話里對我說，您已經(jīng)快破產(chǎn)了，我也對您的公司做過一些調(diào)查。不過，您最好還是能夠從您的角度向我描述一下公司的發(fā)展情況和遇到的障礙，好嗎？”

我點(diǎn)點(diǎn)頭，開始向他敘述我的故事。拉迪斯先生一直很認(rèn)真地聽著，并不時地在黃色便箋紙上記下一些關(guān)鍵詞。其間，他還問了我?guī)讉€問題，并針對性地作了記錄。等我說完后，他把八張寫得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)谋愎{紙粘在了白板上。“這些是在過去幾周內(nèi)失敗了的事情，或者說它們至少運(yùn)行得不如您所設(shè)想的那般成功。您有沒有注意到，這里面有一大堆問題？”