這里有一個重大的發(fā)現(xiàn)。你是否認為自己是優(yōu)秀的，有多么優(yōu)秀，和你的自我形象與自我理想的一致程度有著直接的聯(lián)系。

每次，當你做的事情一步步接近你想要成為的那種人的行事原則時，你的自我形象就會得到提升。你的自我感覺也會更好。同時你會感到更加幸福和自信。你也會因此備受鼓舞，再次去做同樣的事情，甚至會做得更好，與你心目中的目標更加貼近。

當管理者告訴一個人，在某一個特定領域，他干得非常不錯——這是絕大多數(shù)人的理想，那么這個人對自我形象的認同感就會上升。這個人會感覺自己得到了認可，獲得了賞識，他也就會感覺更加幸福，更加自信，迫切希望能夠為公司更努力地工作。

管理者對待員工的方式對員工整體自我形象的影響力是不可估量的。當我們還是孩子的時候，我們看父母的臉色，聽他們說話的聲音和語調，來判斷我們在這個世界上是否是優(yōu)秀的，是否招人喜歡，是否是聰明的，或者是否是安全的。

在我們長大成人后，我們把這種期望轉移到了工作場合，領導成了我們的“父母”。我們依然會根據(jù)他們的臉色，說話的聲音來判斷我們是否優(yōu)秀，我們現(xiàn)在正在做的工作是否干得很好。因此，領導對團隊成員的自我形象，以及據(jù)此表現(xiàn)出來的工作表現(xiàn)會產生很大的影響。如果一個領導對待員工的方式，永遠讓員工覺得好像他們都非常優(yōu)秀的話，那么員工的自我形象就會加強，并且會變得更加快樂幸福，更加有效率。