為避免此事故的發(fā)生，我提議可以收購資產(chǎn)負債表健康的小型銀行，或者創(chuàng)立只方便市民使用的、具備結算功能的銀行，“由東京都來設立一家銀行”。

當時該計劃被命名為“大都會銀行”。與石原都知事會餐的第二日，“石原都知事的大都市銀行設立構想”就躍然出現(xiàn)在了報紙上。我深感佩服：不愧是都知事，如此快速地做出了決策。

之后成立了銀行特別項目組，我作為志愿者，接受了指導特別項目組的任務。我當初的設想是，借用既有銀行的支行這一形式，設立虛擬銀行。對既有銀行的支行，分配三位數(shù)的“支行號”。因為有“000”至“999”號，所以可以創(chuàng)立1 000家支行，但是實際存在的支行至多也不過200家。利用剩余的大批支行號，讓日本所有的銀行都準備設立“東京都支行”，然后將其作為虛擬銀行加以利用。虛擬銀行與既有銀行的營業(yè)內(nèi)容大相徑庭，而且也不會對民營企業(yè)造成壓力。

關于“大都市銀行”的構想，我已經(jīng)對石原都知事講解到相當明了的程度。但是，他卻說不太懂金融方面的事情，又將問題拋給了出納長（當時的前副知事）大俊郎，出納長也回答說：“呀，這個，我也不太……”

直到最后，石原都知事仍在糾結的問題就是“大型銀行辦不到的中小型企業(yè)援助”與“風險企業(yè)援助”。受銀行惜貸影響，中小企業(yè)相繼倒閉，也許正因此，政治家才將援助中小企業(yè)與風險企業(yè)視為重要課題。

我也不是不能理解這種想法，但這應該是在新銀行真正獲取利潤、有了余力之后再去處理的事情，在尚未贏利的時候就插手此事，顯然會大傷元氣。東京都本應對需要融資的中小型企業(yè)或風險企業(yè)進行嚴格審查，但我在東京都的官員當中，卻沒有發(fā)現(xiàn)善于作風險企業(yè)鑒定的人才。

我經(jīng)營培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家的學校已經(jīng)有10多年了，而且長年從事的工作也是對創(chuàng)業(yè)家進行分析。以我的經(jīng)驗來看，援助風險企業(yè)對大型企業(yè)而言也是一個難題。更何況我認為官員或政治家絕對沒有這方面的“嗅覺”。除此以外，對中小企業(yè)的貸款，也是大型銀行并不擅長的一個領域。

正因為政府和大型銀行沒有對中小型和風險企業(yè)進行援助，所以石原都知事強烈主張，無論如何也要辦成這兩件事。我是站在城市居民、納稅者的立場上，作為志愿者，無償?shù)亟邮芰嗽擁椖康娜蝿?。但是最終，當事情發(fā)展到了以我的經(jīng)驗已經(jīng)無能為力的階段時，我就退出了該項目。