（1）要始終把提倡管理模式的創(chuàng)新放在首位，無論過去、現(xiàn)在還是未來，管理模式創(chuàng)新始終是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的原動力。

（2）要考慮符合醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析醫(yī)藥企業(yè)自身的狀況，醫(yī)藥行業(yè)市場未來將如何變化，國家醫(yī)藥行業(yè)政策將如何演變。

（3）在此基礎(chǔ)上，要細(xì)致考慮構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品線，短期、中期、長期的產(chǎn)品側(cè)重點不同。比如，3年內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營是以普藥為主還是以新藥為主？是以O(shè)TC藥為主還是處方藥為主？更關(guān)注基本藥物還是更關(guān)注醫(yī)院？通過確定大方向產(chǎn)品，構(gòu)建適合企業(yè)的管理模式和營銷模式。

（4）資源配置要有前瞻性，要合理地分配醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的資源。無論組織設(shè)計、部門設(shè)計、薪酬設(shè)計還是區(qū)域布局，都要有所側(cè)重、都要有前瞻性，不能只顧解決眼前的困局，忘記醫(yī)藥企業(yè)未來的目標(biāo)，否則，企業(yè)就真沒希望了。企業(yè)更不能只看眼前的利益，忘記未來長久的利益，未來的利益才是最大的利益。

（5）中國醫(yī)藥企業(yè)存在的問題是有些企業(yè)一品獨大或者一品不大，這最容易傷害企業(yè)自身的品牌。外資企業(yè)的所有產(chǎn)品、品牌都服務(wù)于企業(yè)品牌，而中國企業(yè)卻相反，于是，一旦主銷品牌產(chǎn)品出現(xiàn)問題，企業(yè)距離生死線就不遠(yuǎn)了，這說明國內(nèi)企業(yè)還沒理清產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)系。未來醫(yī)藥企業(yè)一定要讓產(chǎn)品品牌服務(wù)于企業(yè)品牌，產(chǎn)品發(fā)展基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（6）確定上述幾點后，我們再來考慮具體的管理模式、生產(chǎn)模式、物流建設(shè)、品牌建設(shè)、營銷模式、營銷體系構(gòu)建、人力資源體系、薪酬體系、市場布局建設(shè)、渠道規(guī)劃建設(shè)和主銷產(chǎn)品策略。