二、未來(lái)哪些醫(yī)藥企業(yè)可以獲得生存權(quán)

（一）穩(wěn)健成長(zhǎng)的合資醫(yī)藥企業(yè)

合資醫(yī)藥企業(yè)在中國(guó)發(fā)展多年，已經(jīng)建立了強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和良好的品牌形象，這是市場(chǎng)長(zhǎng)期培育的結(jié)果，更是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。另外，合資企業(yè)擁有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與上市成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先的盈利模式?jīng)Q定了合資醫(yī)藥企業(yè)在中國(guó)具有良好的發(fā)展前景。

（二）具有綜合實(shí)力的大型醫(yī)藥企業(yè)

國(guó)有大型制藥企業(yè)具有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，它們并不缺乏產(chǎn)品、技術(shù)、人才和資金，缺乏的只是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和運(yùn)行機(jī)制。體制決定觀念，觀念影響機(jī)制，機(jī)制制約發(fā)展。隨著國(guó)企改革的不斷深入，困擾企業(yè)發(fā)展的機(jī)制問(wèn)題必將得到解決，企業(yè)內(nèi)部多年積淀的資源和蘊(yùn)藏的潛能就會(huì)釋放出來(lái)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）專業(yè)化發(fā)展的中小醫(yī)藥企業(yè)

通過(guò)聚焦某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，以建立產(chǎn)品、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)并持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走專業(yè)化和特色化發(fā)展之路是我國(guó)中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要方向。由于我國(guó)地域遼闊和各地市場(chǎng)發(fā)展不均衡，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的中小醫(yī)藥企業(yè)將與大型制藥企業(yè)形成和諧相處的共贏局面。

（四）具有國(guó)際化能力的特色醫(yī)藥企業(yè)

許多國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)跳出國(guó)內(nèi)同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的固有思維模式、放眼國(guó)際市場(chǎng)取得了不俗的業(yè)績(jī)，如浙江的海正藥業(yè)和華海藥業(yè)等化學(xué)原料藥企業(yè)，它們的某些產(chǎn)品已成為國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的一部分，在國(guó)際市場(chǎng)占有較高的市場(chǎng)份額。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到目前中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的國(guó)際化程度還不高、出口產(chǎn)品的附加值較低等缺陷，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃明確提出中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。