正文

第1章 醫(yī)藥行業(yè)分析與政策解讀(14)

新醫(yī)改下的醫(yī)藥營銷與團隊管理 作者:史立臣


(五)購買國內(nèi)公司股票

比如,美敦力購買深圳先健科技公司(以下簡稱先健公司)19%的股權(quán),獲得先健公司的產(chǎn)品分銷權(quán)。先健公司地處深圳,在香港上市,致力于心血管治療領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)。

(六)專注原研藥

百時美施貴寶戰(zhàn)略規(guī)劃為:目前,百時美施貴寶不會考慮發(fā)展仿制藥,而是要通過創(chuàng)新的原研藥滿足現(xiàn)在還沒有被滿足的醫(yī)療需求。

無論外資公司在中國市場采取何種戰(zhàn)略,都會進一步蠶食中國醫(yī)藥市場,尤其是中國基層醫(yī)療市場,而中國基層醫(yī)療市場是中國醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的根本。所以,中國公司必須盡快調(diào)整戰(zhàn)略尤其是營銷戰(zhàn)略,這是生死攸關(guān)的事情。


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