與其他電子商務(wù)企業(yè)相比，讀書網(wǎng)的優(yōu)勢是它強(qiáng)大的物流系統(tǒng)，這也是令京東深受沃爾瑪?shù)韧顿Y者青睞的一個主要原因。讀書網(wǎng)作出了這樣的保證：在一線城市，如果顧客在上午11點(diǎn)以前提交訂單，那么他在當(dāng)日下午6點(diǎn)前就會收到產(chǎn)品。同樣，如果顧客在晚上11點(diǎn)提交訂單，那么他在次日早9點(diǎn)前就會收到產(chǎn)品。京東的每名快遞人員都配備了一個銷售終端，讓顧客可以在收到產(chǎn)品時用銀行借記卡刷卡付款。另外，讀書網(wǎng)還有一個“100分鐘政策”，如果顧客投訴一款產(chǎn)品，那么快遞人員會在收到投訴后的1小時40分鐘內(nèi)返回顧客的門前。鑒于京東的快遞系統(tǒng)如此有效，劉強(qiáng)東打算在2012年年底前將它打造成一個開放系統(tǒng)，允許任何其他公司付費(fèi)使用此系統(tǒng)——包括京東在電子商務(wù)領(lǐng)域的主要競爭對手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

做中國的亞馬遜不是一件容易的事情，有現(xiàn)實競爭對手的“激戰(zhàn)”，有未來對手的虎視眈眈。在中國，京東要想成為亞馬遜，如同一場比賽，除了得面對新世界的互聯(lián)網(wǎng)公司之外，還須跑贏來自舊世界的對手。

讀書網(wǎng)原總裁戰(zhàn)略助理劉爽如是分析：“后面有狼在追，很多未知的狼?！眲?qiáng)東也明確指出，比賽的關(guān)鍵在于誰跑得更快。他說：“不同的是，亞馬遜快跑5年之后，身后是一大片死掉的電子商務(wù)網(wǎng)站，沒有強(qiáng)烈的競爭了，它可以慢慢跑。在中國則不一樣，電子商務(wù)企業(yè)晚幾年就成不了大氣候，所以只得拼著命往前跑?！?/p>

眼觀四下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)歷了漫長而緩慢的發(fā)展期后，勢頭正猛；卓越亞馬遜借助其后臺美國亞馬遜的雄厚資源收放自如，眼下正待收漁翁之利；C2C網(wǎng)站強(qiáng)勢如淘寶，品牌優(yōu)勢巨大，近年更呈瘋長之勢。要做中國的亞馬遜，顯然不只是一味地快跑就能達(dá)到。劉強(qiáng)東正在歷經(jīng)砥礪，奮勇向前。

開弓已無回頭箭，對手的強(qiáng)勁也逼迫京東無法放慢速度。劉強(qiáng)東并不認(rèn)為拓荒有邊界。京東的視野不僅在周邊的競爭對手上，更在全球零售業(yè)那些千億元級的公司上。

但是，與素有B2C巨無霸之稱的美國亞馬遜相比，劉強(qiáng)東的讀書網(wǎng)還是一個少年，還有一段很長的路要走。但是在競爭的道路上，劉強(qiáng)東不愿走亞馬遜的老路，因為亞馬遜的快速增長或多或少有一些踩著別人肩膀上去的意味，如今，美國亞馬遜的觸須遍地都是，枝繁葉茂。

面對比賽，劉強(qiáng)東清楚地認(rèn)識到，要想成為中國的亞馬遜，成為中國B2C的真正王者，就必然會與一些競爭對手進(jìn)行慘烈的“斗爭”，必然會在業(yè)界樹立越來越多的敵人。劉強(qiáng)東認(rèn)為這是一個行業(yè)發(fā)展所必須要付出的代價，他不懼怕這種戰(zhàn)斗，他曾多次說過要有戰(zhàn)斗精神。曾經(jīng)一位資深電子商務(wù)人士指出，讀書網(wǎng)現(xiàn)在對其他所有B2C電子商務(wù)網(wǎng)站來講，毫不夸張地說就是直接秒殺。無論是垂直領(lǐng)域還是其他相關(guān)競爭，一律秒殺。實際上，在劉強(qiáng)東眼里，所謂的綜合戰(zhàn)爭結(jié)束了，后面的是細(xì)分行業(yè)戰(zhàn)爭。