另外，在對媒體經(jīng)營能力進行評估分析時應(yīng)當重視非物質(zhì)因素的貢獻。在分析媒體企業(yè)經(jīng)營能力時不能只注重分析銷售收入、成本、費用、資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)等直接影響企業(yè)盈利水平的物質(zhì)性因素，而忽視信譽口碑、企業(yè)文化、管理能力、專有技術(shù)以及宏觀環(huán)境等一些非物質(zhì)性因素的影響。比如媒體如果有良好的口碑和公信力、較好的經(jīng)營管理能力和企業(yè)文化，將有助于媒體擴大影響力、提高成本控制效率、增強創(chuàng)新能力，獲取超額利潤。如果只注重通過財務(wù)報表和定量指標分析企業(yè)的經(jīng)營能力，就不能夠揭示企業(yè)盈利的深層次原因，也不能將分析的結(jié)果用于指導企業(yè)未來的發(fā)展。

近年來，我國傳媒領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展使得傳媒經(jīng)營的經(jīng)濟目的越來越受到重視，但媒體經(jīng)營能力評估相關(guān)研究在國內(nèi)尚無前例可循；同時，由于政治經(jīng)濟社會等因素，我國媒體的發(fā)展環(huán)境與其他國家媒體不同，因此，在媒體經(jīng)營能力評估分析中還需要注意以下幾個問題：

第一，企業(yè)經(jīng)營是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，萌芽于商品經(jīng)濟，形成于市場經(jīng)濟。計劃經(jīng)濟年代沒有經(jīng)營，整個國民經(jīng)濟由國家經(jīng)營；市場經(jīng)濟初期的短缺經(jīng)濟時代，因產(chǎn)品供不應(yīng)求和供求基本平衡，企業(yè)經(jīng)營的重要性也不顯著；唯有進入真正市場經(jīng)濟時代，市場對資源配置的影響力日益增強，企業(yè)經(jīng)營的作用才在日益激烈的市場競爭中突顯出來。

第二，經(jīng)營能力的評估要從戰(zhàn)略高度去理解。企業(yè)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)在特定的時限內(nèi)，必須實現(xiàn)的各項經(jīng)營和經(jīng)濟指標。企業(yè)的經(jīng)營能力決定著企業(yè)能否生存和發(fā)展。所以，必須從戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)經(jīng)營能力的培育和提升，把培育和提升企業(yè)的核心競爭能力作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項主要內(nèi)容。

第三，合理選擇“標桿”企業(yè)，促進經(jīng)營能力提升進程。為了更好地促進企業(yè)經(jīng)營能力的持續(xù)提升，一種有效的方法就是在同行業(yè)中確定一個 “標桿”企業(yè)。根據(jù)“標桿”企業(yè)的工作標準，確定企業(yè)提升的準則。這樣會有效地促進“持續(xù)提升”工作的實施效果和進程。但是，引進“標桿”企業(yè)一定要注意的是，要以“我”為主、為“我”所用。切忌照抄照搬，全盤引進。