在國際傳播力競爭方面，西方媒體一般都通過合資、收購、新辦三種途徑和“兵臨城下”、“乘人之?！焙汀爸鸩綕B透”三種手段實現(xiàn) ，其中和當(dāng)?shù)孛襟w合資或合作是西方各媒體最常見、最樂于采用的方法。1996年，時代華納以200美元從迪尼斯公司手中收購特納的有線新聞網(wǎng)，締造了CNN；1980年，新聞公司的年收入不過10億美元，通過合資、收購、新辦，到2010年總收入已達305億美元，其電視的覆蓋范圍已包括5大洲，占全球面積三分之一，全球人中的三分之二，是名副其實的“全球電視帝國”。BBC通過商業(yè)模式對40多個海外頻道進行了參股、控股，并且擁有了BBC的海外地方臺。

三、國際一流媒體發(fā)展的戰(zhàn)略重點：國際化與本土化

本土化與國際化是當(dāng)今國際傳媒全球擴張中的重要戰(zhàn)略之一。本土化與國際化是一體兩面，國際化必然要求本土化。本土化有利于傳媒集團快速深入地了解并熟悉業(yè)務(wù)所在國的政策條件與市場環(huán)境，盡可能避免或化解業(yè)務(wù)所在國對外資投入與市場準入等方面的限制，增強其國際化程度。中國的傳媒業(yè)被西方看作“東方最大的一顆珠寶”，近些年西方一些超級傳媒迅猛搶灘中國傳媒市場：維亞康姆通過旗下MTV音樂電視網(wǎng)制作進入了中國市場；美國在線—時代華納公司落地廣東；新聞集團購買了中國電信運營商網(wǎng)通的部分股權(quán)，而網(wǎng)通在全國數(shù)十個城市擁有高速寬帶網(wǎng)，這也算是新聞集團另辟蹊徑，準備通過電信網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營其音頻、視頻服務(wù)。默多克向中國內(nèi)地擴張的關(guān)鍵就是本土化策略，1993年投資10億美元收購香港李澤楷的衛(wèi)星電視（STAR TV）開始的。到2001年，這家電視臺通過7種語言和30多個頻道向亞洲53個國家和地區(qū)播出節(jié)目，觀眾已達3億左右。

從歷史的角度看，國際一流媒體的形成原因，可以概括為以下三大因素：

（一）重大新聞事件是國際一流媒體崛起的重要契機

在媒體的發(fā)展史上，我們可以看到很多這樣的事例。例如，對拿破侖戰(zhàn)爭的報道成就了《泰晤士報》，美國的南北戰(zhàn)爭使剛剛出現(xiàn)的美聯(lián)社開始揚名，世界經(jīng)濟危機和羅斯福的“爐邊談話”成就了美國的廣播媒體，越南戰(zhàn)爭和阿波羅登月又使美國的電視媒體成為強勢媒體。在當(dāng)代，新聞事件對媒體的促進作用更加明顯，如果說對海灣戰(zhàn)爭的報道使CNN一舉成名，在伊拉克戰(zhàn)爭中FOX則開始崛起。我國媒體的例子也十分明顯，伊拉克戰(zhàn)爭是我國媒體第一次對境外單一事件大規(guī)模地直播報道，結(jié)果CCTV—4和CCTV—9的收視率分別提高了28倍和6倍。