遵循規(guī)律者勝
本文節(jié)選自2007年9月29日作者在公開招聘上崗人員集體談話會上的講話內(nèi)容。
中央企業(yè)都要樹一個競爭對手來找差距,盡管中央企業(yè)有16戶進入世界500強,但是在行業(yè)中比對的話都還有很大差距。
《財富》雜志與合益集團從1997年開始評選“全球最受贊賞的公司”,他們用9項指標(biāo)進行全面的評價,盡管我們有5戶企業(yè)受表彰,但是在同行里面排位沒有一個進入前10位,最好的是第11位。9項里的單項有的走在前列,但是從9項總體來評,中央企業(yè)沒有進入前10位。
他們的評價我比較服氣,因為是由同行來評。他們有上萬名經(jīng)濟師、總會計師,就是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表來評,另外還有近600位總裁、總經(jīng)理作為同行對你進行評價,要得到同行的尊敬是很不容易的,外行還好說。
從這個角度來看,我們差距還很大,就算中石油、中石化、中海油三家加起來還不如一個美國的??松梨诠尽,F(xiàn)在還有一些人在喊什么壟斷,在石油行業(yè)沒有哪個國家像中國放得這么開,50個國家76%是一家石油企業(yè)。美國的財政部副部長來國資委訪問,我當(dāng)面抱怨的就是,你美國那么強大,我們中海油就收購你一個Unocal公司,況且Unocal公司在美國只是一個小公司,美國就神經(jīng)很緊張,就搞不成了。所以,在這點上西方腦袋也很清楚,只是說得好聽。
對于我們來說,看到成績更要看到差距。你們的上任,第一要牢記使命,使命的著眼點就是要不斷推進企業(yè)的改革與發(fā)展,不改革死路一條,因為你們在企業(yè)的時間長,對這個企業(yè)的弊端比較清楚,自己的長處也比較清楚,特別是在好的形勢下更不能忘乎所以。
我們的企業(yè)與國際一流企業(yè)的差距還很大,特別是現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達以后,信息抓不住就要掉下來,所以在這點上我們無論是在困境中還是順境中,都要牢記自己的使命。國資委剛開始成立的時候也很困難,能支撐的也就是這個,沒有別的出路。
跟非公有制性質(zhì)企業(yè)比,我們?yōu)槭裁锤悴缓??管理比他強,技術(shù)比他強,職工隊伍也比他強,我們主要差在機制上,那就馬上換機制。把大門打開,非公有制性質(zhì)企業(yè)不是給錢挖人嘛,他們挖我們,我們?yōu)槭裁床荒芡谒麄??國際上的人挖我們,我們?yōu)槭裁床荒芡趪H上的人呢?都是自己把機制搞死了,要放開,沒什么難的,只要一放開,我不相信我們比不過他們,也沒有理由比不過他們。我公開講的一句話就是:“企業(yè)經(jīng)營好壞與所有制性質(zhì)沒有必然聯(lián)系?!碑?dāng)然,我不是看不起非公有制性質(zhì)企業(yè),它有一個成長過程,而且這個時間也不會短的。沒有哪個企業(yè)可以一夜之間變成一個強大企業(yè),也許別的事情可以,比如說炒股一下炒個億萬富翁,但要把一個企業(yè)一下子炒成一個強企業(yè)那是不可能,因為你的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力要在實踐中產(chǎn)生,不是憑空來的。
再談管理吧,只管過小企業(yè)再去管大企業(yè)問題就來了,但是我相信非公有制性質(zhì)企業(yè)遲早會進500強的,只是需要時間。我們不同就不同在出資人,非公有制企業(yè)是由個人或機構(gòu)基金出資。有人搬西方經(jīng)濟學(xué),認(rèn)為花自己的錢辦自己的事效率最高。我說你看看世界500強,哪個是花自己的錢辦自己的事?美國上市企業(yè)大部分是散股,拿的是股民的錢也沒有辦自己的事,也是辦公司的事。
我們國有企業(yè)的出資人是國家,以前是不明確,現(xiàn)在明確了出資人,我認(rèn)為真正不同點就在此。我也要求社會首先得看我們是企業(yè),是企業(yè)一定要賺錢。有人說國有企業(yè)從賺錢的行業(yè)應(yīng)該退出,你“與民爭利”,問題是我們賺的錢還是交給國家全民享有,而非公企業(yè)賺的錢就放在自己口袋里。無論什么企業(yè),企業(yè)的進與退、成與敗,都只能交給市場競爭來決定。按企業(yè)規(guī)律辦就發(fā)展,輸?shù)舻亩际遣话匆?guī)律辦的。私企天天在關(guān)門,日本、美國我也關(guān)注的很多。他們怎么還關(guān)門?原因是不遵守規(guī)律都要垮的。
作為國有企業(yè)同樣必須遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律,按照企業(yè)規(guī)律辦一定能成功,所以接下來要做的就是股權(quán)多元化,發(fā)展多元持股,同樣要吸收非公有制的、外資的股份,多元持股比一元持股好,這也是規(guī)律。我們就按規(guī)律辦,我相信我們企業(yè)會越辦越好。