2.不成立基金會(huì)，而用一般股份有限公司的方式，做起事來(lái)比較有彈性。

3.不給予他人捐贈(zèng)或補(bǔ)助。捐贈(zèng)或補(bǔ)助在公益中的確有必要，因?yàn)楹芏嗳鮿?shì)群體并沒有能力自給自足。但因?yàn)檎驮S多非營(yíng)利組織已經(jīng)在做，所以我們不做。

于是，我們確定不用基金會(huì)的形式。到了第三輪，剩下的選擇還是很多。該如何評(píng)估？再一次，我們用筆寫了下來(lái)。我寫下了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 1.廣度：能造福多少人？

2.深度：能否徹底地解決問題？是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳？還是能創(chuàng)造出系統(tǒng)化的效果？

3.持續(xù)性：是暫時(shí)解決？還是一勞永逸？

4.感染性：能不能激勵(lì)其他人一起參與，讓善意的能量愈滾愈大？

5.專長(zhǎng)性：有沒有用到我們的專長(zhǎng)（企業(yè)經(jīng)驗(yàn)）？

因?yàn)橛玫綄ｉL(zhǎng)會(huì)事半功倍。沒用專長(zhǎng)將事倍功半。當(dāng)然，我們希望最后選擇做的事有廣度、有深度、有持續(xù)性、有感染性、符合專長(zhǎng)。

但這樣的事情，跟完美的配偶一樣難找！

2007年 6月，我們已經(jīng)花了半年的時(shí)間，與其說(shuō)是在尋找要“做什么”，不如說(shuō)是在尋找“不做什么”。創(chuàng)業(yè)家都有雄心壯志，失敗的原因通常不是由于沒做什么，而是做了太多。

我們也差點(diǎn)兒掉進(jìn)那個(gè)陷阱里。最后幫我們?cè)谇ь^萬(wàn)緒中聚焦的，是兩位原本根本不認(rèn)識(shí)的女子。眾里尋他千百度，那人卻在燈火闌珊處。偶然與巧合，不僅適用于愛情，也適用于創(chuàng)業(yè)。