教育

培養(yǎng)大學生的公益觀和國際觀，送他們到國外做志愿者。

投資

投資能創(chuàng)造公益價值的營利事業(yè)。

這些選擇，每一件我們都覺得有趣。但創(chuàng)業(yè)最怕貪多嚼不爛，我們強迫自己專注在一件事上，所以開始刪除某些選項。

第一輪，是刪掉那些立意雖好但別人已經在做，或我們去做也不會做得更好的事。

比如，為非營利組織提供管理訓練和行政支持，“喜馬拉雅研究發(fā)展基金會”已經在做這件事。又比如，培養(yǎng)大學生的公益觀和國際觀，政府、民間機構（如“時代基金會”），也已經在做這件事。

當時，我們在這兩個領域都不能像前面所說的“做得與眾不同”（第25頁），所以決定不要錦上添花。這兩項，在第一輪被刪去。

第二輪，刪掉不符合我們基本想法的事。基本想法有三：

1.不募款。

Steve希望用自己的錢，做起事來比較快，也可避免任何利益沖突。