三一重工創(chuàng)始人董事長梁穩(wěn)根，大學畢業(yè)后被分到一個山溝里的國營機械廠工作。改革開放后在各種思潮的影響下，他和三個伙伴毅然決定辭職，先后販過羊、做過酒、做過玻璃纖維，但都失敗了，幾次瀕臨絕境。

然而，他們沒有氣餒，屢敗屢戰(zhàn)，直到看準中國基本建設市場和房地產市場的強勁需求。三一重工先后研制混凝土機械產品、挖掘機械產品和港口機械產品，并形成技術與品牌優(yōu)勢，迅速成長起來成為國內外有影響力的上市公司和公眾企業(yè)。

創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者應該像獵人，發(fā)現(xiàn)機會、抓住機會，對機會窮追不舍。企業(yè)家會利用身邊的事情捕捉機會，把那些零零碎碎的信息拼湊成一個連貫的、有條理的商機。就像盧·帕爾曼，把下列信息組合成直升機出租業(yè)務商機：富有的企業(yè)執(zhí)行官乘飛機到紐約郊區(qū)，然后乘車去市區(qū)的路上遇到交通堵塞；城市的直升機起降場沒有得到充分利用；直升機觀光旅游在非高峰期通過做一些副業(yè)也能賺很多錢。

就市場機會而言，低層次的市場機會是發(fā)現(xiàn)商機，高層次的市場機會是創(chuàng)造商機。正如菲利普?科特勒說的：“優(yōu)秀的公司能夠滿足需要，杰出的公司懂得創(chuàng)造市場?！?/p>

海爾在發(fā)現(xiàn)商機上頗有心得，海爾員工經過深入調查研究發(fā)現(xiàn)，日本單身女性很多，自己住公寓，需求與一般家庭主婦不同。因此，海爾專門針對日本單身女性開發(fā)了單人洗衣機，在日本市場銷售十分火暴，還獲得了日本的設計大獎。

中國創(chuàng)業(yè)者應該向蘋果公司學習如何創(chuàng)造新的商機。我最初聽到平板電腦的概念是來自比爾?蓋茨，但是比爾?蓋茨想用平板電腦代替手提式筆記本電腦。然而，后者已經實現(xiàn)的文件處理、工業(yè)和建筑設計、動漫設計等功能在平面電腦中實現(xiàn)還有一定的難度。為此，喬布斯先將平板電腦定位于一款介于電腦與手機之間的隨身產品，創(chuàng)造了一款可玩游戲、看電影、編輯文檔、看電子書的時尚產品，因此一炮打響。