按照慣例，勒夫科夫斯基和基維爾都將在他們投資或創(chuàng)辦的公司里擁有固定數(shù)額的股份，一般情況下勒夫科夫斯基比基維爾持有的股份多一點(diǎn)。但“臨界點(diǎn)”是個(gè)特例，這也讓兩人的股份分配變得有些微妙：兩人是共同創(chuàng)始人，勒夫科夫斯基還是出資人。最終，勒夫科夫斯基分給了基維爾正常的份額，僅比梅森最后拿到的15%略低一點(diǎn)。而如果減少基維爾的份額，勒夫科夫斯基將持有公司50%以上的股份。

禿頂、目光炯炯的基維爾曾把勒夫科夫斯基的決定稱作是對(duì)他們兩人20年友誼及伙伴關(guān)系的一次驗(yàn)證。兩人自幼相識(shí)于做禮拜的教堂，后來又一起上了密歇根大學(xué)，讀研究生轉(zhuǎn)至密歇根大學(xué)法學(xué)院后，正是20歲剛出頭的年紀(jì)的他們又被分在了同一組，這意味著他們第一年的課程都要在一起上。學(xué)期開始沒多久，這兩個(gè)人就已經(jīng)形影不離了，他們志向相同，都無意給別人打工，只想建立自己的企業(yè)。還在法學(xué)院讀書期間，兩人就已經(jīng)開始籌劃合伙建立公司了，畢業(yè)之后，他們就朝著自己的理想堅(jiān)定地走了下去。

“這根本就不是問題，”基維爾在談到股權(quán)分配的時(shí)候說，“對(duì)于其他很多合作伙伴來說，由于這樣那樣的諸多原則，這變成了個(gè)大問題，但在我們這里，由于以下原因，使它不成問題：相互信任、相互支持、相互尊敬、情同手足。只要有了這4點(diǎn)，就是完美的合作伙伴?！痹诨S爾和勒夫科夫斯基之間，這4點(diǎn)恰巧都具備了。

現(xiàn)在，基維爾的主要精力都集中在管理他們共同創(chuàng)辦的萊特銀行上，他和勒夫科夫斯基都是這家投資公司的執(zhí)行總監(jiān)。勒夫科夫斯基這樣評(píng)價(jià)他的合作伙伴：“天生精力充沛、才智過人，是我見過的最好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家之一。”

公司股權(quán)分配方案確定下來后，勒夫科夫斯基就開始著手推動(dòng)下一步工作。 2007年將“臨界點(diǎn)”正式并入公司后，需要對(duì)每人收取象征性的費(fèi)用以確定股權(quán)比例，勒夫科夫斯基在先前投入的100萬美元基礎(chǔ)上又增加了8 275美元，基維爾拿出了7 150美元，安德魯·梅森則將自己僅有的375美元傾囊而出，他希望通過工作掙得自己剩余的股份?，F(xiàn)在到了確定人員配置的時(shí)候了，梅森先前在InnerWorkings當(dāng)程序員期間，手下曾有過一個(gè)人。那時(shí)梅森自己的工資是每小時(shí)35美元，他以每小時(shí)10美元的價(jià)格在Craiglist 上發(fā)布招聘廣告，他的同齡人喬·哈羅應(yīng)聘，答應(yīng)幫他繼續(xù)開發(fā)“政策樹”項(xiàng)目。

由于梅森忙于準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃書，所以他另外聘請(qǐng)了一位名叫布倫丹·鮑德溫的高級(jí)程序員，鮑德溫與其他5名程序員一起花了17個(gè)月時(shí)間，開發(fā)了“臨界點(diǎn)”網(wǎng)站及相關(guān)應(yīng)用。后來哈羅也加入了“臨界點(diǎn)”的團(tuán)隊(duì)，并最終成為Groupon客戶服務(wù)負(fù)責(zé)人。