極具諷刺意味的是，從“臨界點”網(wǎng)站脫離的Groupon后來發(fā)展迅猛，交易大多可在該平臺上即刻完成，很少有超過臨界時間后仍未完成的情況出現(xiàn)，臨界的理念也很快就喪失了重要性。但在發(fā)展的早期，臨界點理念在整個過程中還是起著至關(guān)重要的作用的。

2007年勒夫科夫斯基創(chuàng)立“臨界點”網(wǎng)絡(luò)平臺后，他作為最大的股東，分給了安德魯·梅森15%的股份。這也顯示了財大氣粗的天使投資人在創(chuàng)業(yè)公司股份分配過程中的影響力。但梅森再一次用自己的實際行動證明了掙錢目前還不是他的主要目的。

“只要你覺得合理，我都沒問題，”梅森告訴勒夫科夫斯基，“我絕對不會因為此事和你談判什么，因為如果我那么做了的話，我肯定總覺得自己應該拿更多的錢，這樣會一直很郁悶。倒不如從始至終專心做我該做的事。”

這筆投資讓梅森感到欣喜若狂，收到錢后，他得意揚揚地帶著幾個朋友到芝加哥市中心散步?！板X就在包里，不出兩年，我至少會賺到3 000萬美元，一切盡在掌握，勢在必得?！?/p>

勒夫科夫斯基倒是顯得更加實際，他認為目前一邊倒的股權(quán)分配模式自有其中道理。他作為投資人，拿出100萬美元資助一個前景尚不明朗的計劃?！巴ǔ?chuàng)業(yè)公司早期的股權(quán)分配狀況非?；靵y，”勒夫科夫斯基補充道，“而且創(chuàng)業(yè)者首次試水鮮有賺得盆滿缽滿的，除非像微軟創(chuàng)始人那樣，已經(jīng)積累了相當豐富的經(jīng)驗，無須依靠大筆資金為他們的失誤買單。即使是馬克·扎克伯格的社交網(wǎng)站Facebook在難以置信的飛速增長后也經(jīng)歷過陷入低潮的階段，其利潤也一度降至原來的28%左右?！?/p>

在公司贏利以前，梅森和勒夫科夫斯基都不愿在公司股權(quán)分配上浪費太多時間，但公司的另外一些結(jié)構(gòu)性問題卻讓兩人頭痛不已。

“公司里有一些人，坐擁大量股份但整日無所作為，”勒夫科夫斯基說，“我和布拉德也持有公司的大量股份，但我們每天都瘋狂工作，有一些大股東不知身在何處，從不在公司現(xiàn)身，這就讓人無法接受了?！?/p>

還有最后一個結(jié)構(gòu)性問題，這個問題也關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)始人們最后如何分配盈利。勒夫科夫斯基自掏腰包，為“臨界點”網(wǎng)絡(luò)平臺投入了100萬美元資金，但他的合作伙伴布拉德·基維爾并沒掏一分一厘，而他必須確定分給基維爾的份額。