索尼有索尼大學，三星有龍仁研修院，而通用電氣有克勞頓管理學院。克羅頓維爾管理學院坐落在紐約附近哈德孫河畔的奧西寧。

克里頓維爾管理學院成立于1956年，總占地面積為63 600平方米，其中，人才開發(fā)院建筑占地25 774平方米。當時的克羅頓維爾是一個實行填鴨式教學的研修院。沒有課業(yè)的時候，這里就成了領導干部的休憩地。1983年杰克·韋爾奇就任總裁后，對克里頓維爾管理學院進行了重新整頓。

杰克·韋爾奇足足投入了4 600萬美元對克里頓維爾管理學院進行了重建。由于當時的通用電氣正處于結(jié)構調(diào)整的非常時期，經(jīng)濟困難，因而公司的管理人員常對他冷嘲熱諷，并質(zhì)問他何時才能收回4 600萬美元的巨款。甚至連公司的普通職員也很反對這一決策。但杰克·韋爾奇始終堅持他的“企業(yè)的經(jīng)營80%取決于人才”的哲學，最終完成了克里頓維爾管理學院的建立。

從克里頓維爾管理學院的完工到杰克·韋爾奇退休的18年間，杰克·韋爾奇一直親自給學生授課。至今他還擔任著克里頓維爾特聘講師一職。克里頓維爾是世界上規(guī)模最大的企業(yè)大學，是世界商業(yè)領袖成長的搖籃，創(chuàng)造了行之有效企業(yè)管理方法。

通用電氣披荊斬棘、克服重重困難，而今成長為世界第一的電氣公司。這一成就在很大程度上得益于克里頓維爾管理學院。通用電氣與其他企業(yè)不同，它從克里頓維爾管理學院直接選拔人才而非從企業(yè)外部聘請。

克里頓維爾管理學院優(yōu)先選拔人事考核前20%的職員為培訓對象，致力于提高他們的專業(yè)技能。其中，領導力培訓項目還包括新員工領導力課程、專家管理課程、高級管理課程等。

通用電氣在克里頓維爾管理學院里培養(yǎng)了世界頂尖的經(jīng)營者、管理者、繼任管理者等國際人才?？死镱D維爾管理學院又可稱為“杰克·韋爾奇管理學院”。杰克·韋爾奇要求人才必須具備以下條件：第一，有激情和活力；第二，積極性高；第三，專注果斷，志向高遠；第四，執(zhí)行力強。其中，杰克·韋爾奇尤為重視“激情”這一點。

如今，三星會長李健熙在培養(yǎng)經(jīng)營人才方面超越了日本索尼，借鑒通用電氣克里頓維爾等世界人才培養(yǎng)機構的教育項目及人才任用方法，學習美國乃至世界優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營革新戰(zhàn)略和方法。