年過(guò)半百的李健熙率領(lǐng)著三星，在與索尼、通用電氣的激烈角逐中，實(shí)現(xiàn)了“人才經(jīng)營(yíng)”，締造了世界一流企業(yè)。

索尼的歷史是一部變革、創(chuàng)新史。索尼以培養(yǎng)創(chuàng)新人才為目標(biāo)。索尼對(duì)人才的具體要求如下：

第一，具有好奇心，掌握各領(lǐng)域尖端、前沿的信息，接觸新領(lǐng)域時(shí)，要有前瞻性、預(yù)見性。第二，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都全力以赴。第三，具有彈性思維，堅(jiān)持原則而不墨守成規(guī)。第四，具備迎難而上的勇氣和挑戰(zhàn)精神。第五，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于冒險(xiǎn)。

1997年成立的“索尼大學(xué)”負(fù)責(zé)培養(yǎng)索尼的核心人才。在出井伸之會(huì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，安藤國(guó)威社長(zhǎng)、德中暉久副社長(zhǎng)等高管組成了經(jīng)營(yíng)人力資源委員會(huì)，為索尼大學(xué)篩選生源。他們?cè)诿乐?、歐洲、亞洲、日本等地的18萬(wàn)索尼職員中選拔出20名人才。主要選拔對(duì)象為科長(zhǎng)和部長(zhǎng)，這些人在10年之后成為索尼的最高經(jīng)營(yíng)者候選人。索尼對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，培養(yǎng)其作為經(jīng)營(yíng)接班人的能力。