進入21世紀，三星成長為全球化企業(yè)，這都得益于戰(zhàn)略企劃室不斷扮演控制臺的角色并制訂計劃，使李健熙的企業(yè)家精神得以實踐。戰(zhàn)略企劃室聚集了和李健熙會長具有相同價值觀和信念的核心人才。它始建于1959年，當時是李秉喆的秘書室；隨著秘書室人員的不斷增加，產(chǎn)生了效率低下和自作主張的弊端；1991年三星開始精簡機構，到1998年將人事、財務、企劃宣傳、秘書、經(jīng)營管理等5個部門的職員簡縮為100名。次年，三星廢除秘書室制度改為結構調整部，并于2006年把名稱改為戰(zhàn)略企劃室。戰(zhàn)略企劃室并不是一個只負責禮儀接待的部門，而是負責參謀（管理、運營、戰(zhàn)略、用人、福利）的組織，一直負責信息收集和分析、企劃調查、企劃、財務、人事、監(jiān)事、國際金融、技術、秘書、信息系統(tǒng)、宣傳等工作。

三星競爭力的源泉是以李健熙為頂點、戰(zhàn)略企劃室和子公司高層管理人員為兩條邊線的“大三角形結構”。各子公司的高層管理人員根據(jù)戰(zhàn)略企劃室的指示，制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。就這樣，憑借李健熙會長的戰(zhàn)略企劃室，三星減少了經(jīng)營風險，提高了企業(yè)的競爭力。

例如，李健熙會長下達開始發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)或統(tǒng)合三星電子和半導體通信（1988年）、生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品等重要指示時，戰(zhàn)略企劃室便攜手三星智囊團——經(jīng)濟研究所，發(fā)揮引路人的作用，描繪企業(yè)的未來藍圖；同時，幫助子公司高層管理人做出正確的經(jīng)營判斷，為李健熙會長企業(yè)家精神的成功提供強有力的后盾。

由于被指責接受子公司的不當支援，戰(zhàn)略企劃室于2008年4月被一度廢止。2010年12月重組為“未來戰(zhàn)略室”（由經(jīng)營支援組——戰(zhàn)略1組，與電子相關支援組戰(zhàn)略2組，以及與非電子相關支援組、通信組、認識支援組、經(jīng)營支援組等6個組組成）。由于沒有統(tǒng)籌集團經(jīng)營的組織，無法運行可制訂長遠規(guī)劃并推動實施的系統(tǒng)，它就失去了預見性。在企業(yè)的運營和政策不斷受到政府的干涉，創(chuàng)新發(fā)展低下的現(xiàn)實中，考慮到要快速應對世界風云變化，企業(yè)的自主運營非常被動，因此三星又重新設置了戰(zhàn)略企劃室。

李健熙的企業(yè)家精神是挑戰(zhàn)、革新（變化）、企劃的實踐。它得以成功地發(fā)揮作用，是以它為頂點，與發(fā)揮三星管制臺作用的戰(zhàn)略企劃室以及各子公司高層管理人員形成三角形，并有效、持續(xù)地展開革新活動的結果。

1987年，還是屈居現(xiàn)代集團和大宇集團之后的韓國第三大企業(yè)的三星，20年后一躍成為了世界第一的IT企業(yè)。從具體數(shù)值來看，李健熙會長任職的21年間取得了令人矚目的發(fā)展，市價總額增長199倍，純利潤增長118倍，銷售額增長12.7倍，總資產(chǎn)是過去的29.9倍。這說明李健熙會長的企業(yè)家精神是成功的。