三星提出“法蘭克福宣言”以后，三星的革新正式拉開帷幕。李健熙會長提出“除了妻兒都要變”、“ 變化從我做起”等精神、文化口號，首先要求公司員工進行自我意識革新。這就是李健熙一直強調的文化革新，即改變公司員工意識的“個人革新”，是一種旨在改變企業(yè)文化的企業(yè)文化革新；其次是工藝革新，它是促進三星快速發(fā)展的最重要因素之一，其目的是改善產品的生產技術及流程，提高產品競爭力。

工藝創(chuàng)新使三星實現了“效率經營”。最后是產品革新，雖然與工藝革新是同一理念，但它培養(yǎng)了以競爭力為源泉的創(chuàng)新型產品的開發(fā)能力。

李健熙不得不推行新經營的背景如下：

“雖然三星匯集了韓國最優(yōu)秀的人才，但是內部還是存在因上下級之間的學緣、地緣而產生的‘個人利益高于集團利益’的弊端。明知道存在著他律化和模式化、利己主義和權威主義、顛倒是非和相互猜忌的不良現象，但是無人理會?？吹竭@種道德麻痹的現實，我無法入睡。”

李健熙這席話充分說明了宣布新經營戰(zhàn)略的原因以及改革的對象。新經營戰(zhàn)略實施后，企業(yè)內部依然存在相互不信任、個人或者小團體主義、權威主義、他律、機會主義、不負責任等各種不良現象。李健熙一開始就知道這些情況，也清楚若進行改革肯定會有人反對。因此改革的第一步就是先樹立職業(yè)道德觀，然后消除作為優(yōu)秀人才集團的傲慢心理。

就任會長后，李健熙將三星的發(fā)展目標鎖定為“21世紀國際一流企業(yè)”，為培養(yǎng)出一支高素質的人才隊伍，提高企業(yè)競爭力而努力。他將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連，風雨同舟，共榮辱、共生死，將個人的提升作為三星集團創(chuàng)新的出發(fā)點。

18萬三星員工始終按照李健熙提出的“三星憲法”身體力行?！叭菓椃ā卑诵悦馈⒌赖旅?、遵守國家禮儀、遵守海外當地的行為規(guī)范，并且致力于提升個人、公司、國家的品格，把三星打造成為消費者提供最優(yōu)質、最實惠、最高效產品和服務的企業(yè)。

李健熙提出的創(chuàng)新就是嚴格遵守“三星憲法”，向著實現人類高品質生活和一流國際企業(yè)的目標邁進。同時，作為一流企業(yè)，要想把最好的產品和服務提供給顧客，必須要求公司員工具備最良好的素質，這也是李健熙創(chuàng)新的基本點。

李健熙一直主張以質取勝的經營戰(zhàn)略，不僅僅是指提高產品的質量，也要提高經營和業(yè)務的質量，尤其強調提高個人修養(yǎng)，從而提高企業(yè)的競爭力。