此外，中國(guó)工廠(chǎng)似乎比英國(guó)工廠(chǎng)發(fā)展得更快，不僅由于其具有產(chǎn)品價(jià)格更低的優(yōu)勢(shì)，還因?yàn)樗咏黠L(fēng)公司在中國(guó)最重要的客戶(hù)。隨著中國(guó)蘇州工廠(chǎng)的勞動(dòng)者經(jīng)驗(yàn)更豐富，他們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)幾乎可以和英國(guó)的同行媲美。這樣，高端軸承的生產(chǎn)很可能就分配給蘇州的工廠(chǎng)，不用全部在普爾制造了。

安賽樂(lè)米塔爾集團(tuán)首席執(zhí)行官拉克希米·米塔爾是混合制造的倡導(dǎo)者。米塔爾的重要理念是：將從位于世界各地高成本和低成本國(guó)家的鋼廠(chǎng)中獲得的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，進(jìn)而運(yùn)用到生產(chǎn)中。長(zhǎng)期貫徹這種理念可能產(chǎn)生的結(jié)果就是：在低成本國(guó)家工廠(chǎng)生產(chǎn)廉價(jià)的半成品鋼材，再運(yùn)輸?shù)礁吒郊又倒S(chǎng)，然后在這些工廠(chǎng)將半成品鋼材制成高端產(chǎn)品，如汽車(chē)行業(yè)所需的不銹鋼面板，并賣(mài)給當(dāng)?shù)乜蛻?hù)。為盡量廣泛地分享兩地區(qū)工廠(chǎng)的創(chuàng)意，安賽樂(lè)米塔爾集團(tuán)將基本的鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程分割為10個(gè)關(guān)鍵工藝步驟，如鼓風(fēng)操作或軋鋼過(guò)程，這些都是公司下屬50家工廠(chǎng)共有的工藝過(guò)程。這些工廠(chǎng)的代表定期舉行會(huì)議，以借鑒其他工廠(chǎng)好的創(chuàng)意，評(píng)估如何提高自己的運(yùn)營(yíng)水平。安賽樂(lè)米塔爾集團(tuán)知識(shí)管理項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人比爾·斯考汀認(rèn)為，共享機(jī)制產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，使得工藝水平得到普遍提升，從而增加了公司利潤(rùn)。

印度產(chǎn)業(yè)學(xué)家拉坦·塔塔也熱衷于混合制造形式。塔塔是印度最大的工業(yè)集團(tuán)塔塔集團(tuán)的前主席。2007年，他批準(zhǔn)塔塔集團(tuán)以131億美元的價(jià)格收購(gòu)了英荷哥魯氏鋼鐵公司。這項(xiàng)舉措類(lèi)似于安賽樂(lè)米塔爾集團(tuán)的高成本和低成本工廠(chǎng)的聯(lián)合，而交易的核心內(nèi)容是魯氏公司在歐洲的幾個(gè)鋼廠(chǎng)，主要是在英國(guó)，其中一家大型鋼廠(chǎng)位于阿姆斯特丹附近的艾默伊登，還有一家塔塔公司在印度東部賈姆謝德布爾的高端鋼廠(chǎng)。