產(chǎn)業(yè)工人的“非地方化”使韓國、中國香港和中國臺灣的企業(yè)在20世紀(jì)六七十年代進行野蠻管理變得極為平常。而當(dāng)這些國家和地區(qū)立法禁止了這種野蠻的行為后，在20年后，這種野蠻的管理方法被移植到了中國。隨后，我們又在越南和印度尼西亞發(fā)現(xiàn)這種暴行。全球化資本主義在全球?qū)ふ疑a(chǎn)基地之時，其實際上是尋找更低廉的勞動力成本和相比起來更不健全的監(jiān)管。

不可避免的痛楚：環(huán)境惡化

1997年，2名《羊城晚報》的記者成功臥底臺資企業(yè)——億鑫鞋廠，獲得了難得的資料。《羊城晚報》是廣州極具影響力的媒體之一。在工廠里，他們親眼目睹了來自臺灣的管理者對工人施暴、進行野蠻管理的過程。工長將一個試圖反抗的工人打翻在地，用一根膠皮棍在所有工人面前對其進行毆打，一邊打還一邊喊：“我非得把你打得起不來不可！”外國工廠向中國進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移不僅為那些資本家提供了剝削中國本地工人的機會，還為其野蠻管理提供了空間。要知道，這些管理方法和行為方式在他們本國是被嚴(yán)厲禁止的，其中就包括對環(huán)境的污染。

莆田就是一個極富代表性的案例。20世紀(jì)80年代初，整個臺灣的制鞋業(yè)都向莆田轉(zhuǎn)移，當(dāng)時臺灣是世界上最大的制鞋工廠。當(dāng)時的規(guī)模之宏大令人難以想象：在幾年內(nèi)，工廠在整個莆田遍地開花。到80年代末，工廠數(shù)已經(jīng)達到了150余家。其年產(chǎn)量也十分驚人：每天可以生產(chǎn)近1 000萬雙鞋。同樣，產(chǎn)值也是十分可觀，年產(chǎn)值可達35億元，利潤超過8.5億元，資本投資回報率達到了50%。對于任何一個涉足全球鞋業(yè)和皮革市場的企業(yè)來說，莆田就是投資的天堂、利潤的源泉。很多國際知名品牌都競相在莆田設(shè)廠，原因之一就是勞動力成本極其低廉。當(dāng)時，在莆田的工人約有7萬余人，大部分都是年輕人。他們每天需要工作12個小時，而月工資卻只有三四百元，甚至還不夠在紐約或者米蘭的時尚店里買一雙耐克或者阿迪達斯的運動鞋。

除了工資微薄之外，這些工人還面臨另一個問題：工作環(huán)境極為惡劣，每天不得不吸入大量有毒氣體，包括苯、甲苯和二甲苯等。在西方，工廠若使用這些化工原料必須配備專門的凈化和過濾裝置，以減少對工人的傷害。在中國的確也存在相關(guān)規(guī)定，但是在那個年代，這些規(guī)定就是一紙空文。實際上，那些資本家只需要將利潤的1%拿出來就夠安裝所需的過濾系統(tǒng)，可以減少近2 500噸的一氧化碳排放。這些一氧化碳對工人和當(dāng)?shù)鼐用竦纳眢w健康造成了嚴(yán)重的損害。然而，沒有人愿意投入那筆錢，即使排放的氣體對人的健康造成的傷害是無法彌補的。要知道，這些有毒氣體的排放將會對人的造血功能和中樞神經(jīng)系統(tǒng)造成永久性損傷。

對于資本家來說，工人遍地都是，找人替代他們根本不是什么難事。1個工人因為身體傷害不得不離開，至少有10個人排隊等著進來。因此，雖然中國的媒體對此進行長篇累牘的報道，工會等組織也十分關(guān)注，但在20世紀(jì)90年代初，整個莆田地區(qū)只有4家工廠安裝了凈化裝置。