表17 成為偉大領導者的三個特性

（1）善于自我管理

潛在偉大領導者善于自我管理，往往能夠獨立思考。他們能獨立工作，從來不需要嚴密的監(jiān)督。

（2）建立自己的競爭力，集中全力以達到最好的效果

潛在偉大領導者掌握著對組織有用的技能。他們的績效標準也比工作或工作團隊要求的要高。

（3）獨立自主，有判斷力

潛在偉大領導者獨立自主，有判斷力。

眾所周知，有效地挑選和培養(yǎng)偉大的領導者是優(yōu)秀領導者的職責。當然，

在這之前，優(yōu)秀領導者必須對職位所要求的條件進行客觀分析，盡可能地為每一個屬下設計出適合他們的工作崗位，從而適應企業(yè)和個人發(fā)展的需要。當優(yōu)秀領導者為每一個屬下設計出適合他們的工作崗位后，還必須公正、平等地對待任職者。

湯姆·彼得斯在研究了1435家企業(yè)后得出這樣的結論：“造就偉大的領導者不僅是成功領導者的責任，同時還是衡量一個領導者成功與否的標準。”

事實證明，培養(yǎng)和造就偉大的領導者是優(yōu)秀領導者的硬素質(zhì)，同時也是成為優(yōu)秀領導者的前提條件。因此，作為領導者，特別是優(yōu)秀的領導者，不僅需要培養(yǎng)有作為的下屬，而且還要培養(yǎng)一批能夠改寫企業(yè)歷史的下屬。而這就必須要求領導者在發(fā)掘下屬潛能的基礎上，能夠科學地、合理地規(guī)劃好員工的職業(yè)規(guī)劃，從而讓下屬更好地、最大限度地發(fā)揮自己的價值。因此，成功的領導者不僅是領導下屬完成當前的工作任務，更重要的是發(fā)掘下屬的潛能，讓下屬展露才華。