研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者喜歡啟用能力不如自己的下屬，原因有兩點(diǎn)：

第一，有利于管理。不管是工作技能，還是領(lǐng)導(dǎo)技能，自己都比下屬?gòu)?qiáng)，這樣就不可能被下屬取而代之。

第二，“教會(huì)徒弟餓死師傅”，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，如果招聘兩個(gè)能力超過(guò)自己的下屬，自己的崗位安全系數(shù)就非常低。

例如，A公司總經(jīng)理怕副總經(jīng)理超過(guò)自己，所以80分的總經(jīng)理就用了一名72分的副總，72分的副總怕下屬超過(guò)他，又打了一個(gè)9折，用了64.8分的部門經(jīng)理。依此類推，最后一線員工既不忠誠(chéng)，又沒(méi)有責(zé)任心，整個(gè)公司崗位效率非常低下。

在很多企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，公司標(biāo)志是領(lǐng)導(dǎo)者親自設(shè)計(jì)的，規(guī)章制度也是領(lǐng)導(dǎo)者親自編寫的……既然公司的大小事務(wù)都由領(lǐng)導(dǎo)者做了，那么下屬也就只能盲目服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令，根本沒(méi)有施展工作技能的機(jī)會(huì)了。

在中國(guó)企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者常常礙于人情和面子，提拔工作能力較低的下屬。

如果把不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者放在一個(gè)錯(cuò)誤的位置上，有可能導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)沒(méi)有成長(zhǎng)，沒(méi)有進(jìn)步，更談不上發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者如何才能避免提拔能力不如自己的下屬呢？以下四個(gè)方法可以解決，見(jiàn)表13。