當(dāng)文件初稿送到江霍科那里時(shí)，江霍科在文件初稿上大加修改，然后把文件改樣送給柳大珠簽字。柳大珠本想把文稿交給林紅來(lái)辦，然而林紅因公出差了，文件改樣就給了孫霖。孫霖按照程序?qū)懮献约旱囊庖?jiàn)，經(jīng)柳大珠同意送還給江霍科。江霍科采納了意見(jiàn)，修改了草稿，然后把修改稿送呈陳翰審閱。

按照常理，陳翰簽字就可以了。但是陳翰工作極為認(rèn)真，從不馬虎，于是，陳翰仔細(xì)閱讀文件改樣，刪去江霍科和孫霖加上的啰嗦話，把稿子恢復(fù)到精明能干的羅小虎最初起草的樣子，改了改文字，最后定了稿。等到陳翰下班時(shí)，天色已晚。

對(duì)任何一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，擺在面前的通常有三條出路：一是申請(qǐng)降職，擔(dān)任自己能勝任的工作，把領(lǐng)導(dǎo)崗位讓給更有能力的；二是找一個(gè)勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的人協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己低的人當(dāng)助手。

在這三條路中，領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不會(huì)選擇第一條路，這樣選擇不僅會(huì)有損自己的切身利益，還會(huì)失去更高的晉升機(jī)會(huì)；通常領(lǐng)導(dǎo)者也不會(huì)選擇第二條路，如果招聘一個(gè)能干的下屬協(xié)助自己，就等于變相在培養(yǎng)繼任者接替自己的位置，他甚至可能成為未來(lái)強(qiáng)有力的晉升對(duì)手；這上述三條路中，領(lǐng)導(dǎo)者如果選擇第三條路，那么就不用擔(dān)心下屬取而代之，也不擔(dān)心自己的不稱職了。

于是，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)招聘兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)自己的工作，也相應(yīng)減輕自己的工作負(fù)擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)者清楚，由于兩個(gè)助手能力平庸，不會(huì)對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)崗位構(gòu)成威脅，也不會(huì)成為自己未來(lái)晉升的對(duì)手，所以不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者從此可以高枕無(wú)憂了。一個(gè)公司或單位依此類推，就形成一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

由此我們得出結(jié)論：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率卻越來(lái)越低下。

這就是英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家西里爾·諾斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究得出的結(jié)論。在人力資源管理中，人們把這種現(xiàn)象稱為帕金森現(xiàn)象，也稱“金字塔上升”現(xiàn)象。

把一個(gè)不稱職領(lǐng)導(dǎo)者擺在一個(gè)錯(cuò)誤的位置上，不僅是人力資源管理中的一個(gè)失敗，還會(huì)給所在企業(yè)帶來(lái)更多負(fù)面影響，甚至為此付出慘痛代價(jià)。