面對(duì)強(qiáng)大的壓力，胡之彪不得不在1999年4月辭去天愛(ài)電器公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職位。

然而，在胡之彪辭去天愛(ài)電器公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職位后，由于陳天南和益隆村沒(méi)有經(jīng)營(yíng)天愛(ài)電器公司的能力，迫于經(jīng)銷商的壓力，僅僅過(guò)了20多天，又不得不將胡之彪請(qǐng)回來(lái)。

經(jīng)歷這次股東內(nèi)耗之后，天愛(ài)電器公司元?dú)獯髠?。胡之彪有許多方法可以化解自己與其他股東之間的矛盾，比如他可以收購(gòu)陳天南手里的股份，陳天南后來(lái)就曾經(jīng)提出這個(gè)解決方法，以5000萬(wàn)元向胡之彪轉(zhuǎn)讓自己手里的股份，胡之彪?yún)s沒(méi)有答應(yīng)；胡之彪還可以坐下來(lái)跟陳天南、益隆村商量，怎么算賬合理就怎么來(lái)；胡之彪還可以把自己在天愛(ài)的股份轉(zhuǎn)讓給別人，自己再重開一家公司?？上н@些辦法都沒(méi)有被胡之彪采納，胡之彪心里大概對(duì)陳天南什么都不干，卻拿走這么多的錢感到非常不滿。他想要陳天南好看，結(jié)果心理失衡，把自己搭了進(jìn)去。

胡之彪，這個(gè)中國(guó)企業(yè)家群雄榜上繞不過(guò)去的名字，他的教訓(xùn)值得領(lǐng)導(dǎo)者深思。

有人說(shuō)胡之彪的失敗和天愛(ài)的沒(méi)落，是因?yàn)闋?zhēng)奪標(biāo)王，其實(shí)不對(duì)，胡之彪的失敗是一個(gè)典型的心態(tài)失衡而導(dǎo)致行動(dòng)錯(cuò)誤，最后招致失敗的案例；天愛(ài)的死，同樣死于企業(yè)家的心態(tài)失衡，說(shuō)白了就是沒(méi)有“吃虧”的精神。

胡之彪的案例并不是唯一的案例，我們隨處可見(jiàn)此類心態(tài)失衡的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者。盡管產(chǎn)生緣由各種各樣，但是這種心理不平衡大部分是由極度嫉妒導(dǎo)致的。

作為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須保持良好的心態(tài)，只要心態(tài)不失衡，那么什么事情都會(huì)先考慮公司的整體利益，而不是自己的利益，那么作出錯(cuò)誤決策的可能性就會(huì)少許多。

有一些問(wèn)題可以直接誘發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的心理失衡，比如薪酬、職位等涉及直接利益的地方。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在涉及利益分配時(shí)，必須學(xué)會(huì)正確對(duì)待，通過(guò)思想的不斷升華提高自己對(duì)于財(cái)富的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而學(xué)會(huì)享受財(cái)富、處理財(cái)富，這樣才能真正地坦然面對(duì)。

失衡的心態(tài)無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自己，還是對(duì)他人都是極端不利的。因此，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待任何事情都必須具備平常心，某些時(shí)候過(guò)于追求私欲必然會(huì)導(dǎo)致心態(tài)失衡，而心態(tài)失衡就有可能犯下致命的大錯(cuò)。

那么對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如何才能使自己保持正常的心態(tài)呢？方法有以下三種，見(jiàn)表10。