領(lǐng)導者義不容辭的責任

1978 年，詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯（James McGregor Burns）寫道，“我們這個時代最普遍的渴望之一，是對有吸引力和富于創(chuàng)造性的領(lǐng)導的渴求?！眰鹘y(tǒng)來說，領(lǐng)導者被定義為那些掌握權(quán)力的人，這使總統(tǒng)、首相和軍事將領(lǐng)——不管他們的成就如何——被看作領(lǐng)導者。將領(lǐng)導與管理等同進一步混淆了這個問題。就像約翰·D·洛克菲勒，一位資深的管理者，因為他所持有的經(jīng)濟實力，被看作是一名有成就的領(lǐng)導者。但是，如果一名領(lǐng)導者只注重構(gòu)建權(quán)力或者管理財富，他或她將永遠無法建立一條為其他人所仿效的新路。

創(chuàng)新領(lǐng)導力是要啟發(fā)思維，打開你的組織探索的道路。它是要開發(fā)出支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架，并且允許人們在他們的道路上作出正確選擇。也許最重要的是，創(chuàng)新領(lǐng)導力是要說服人們他們能夠做他們認為自己不能做的事情。當人們知道他們在創(chuàng)新中的角色，并在為一個公司的發(fā)展而努力，那就沒有什么是他們不能完成的。另一方面，當遭遇混亂、個人競爭、政治，或者殘酷的規(guī)則時，每個人只為自己考慮，創(chuàng)新是每個人最后才想到的事情。