國企民企最終將殊途同歸

我想談?wù)勂髽I(yè)家思想和新產(chǎn)業(yè)機會，因為企業(yè)家思想是商業(yè)文明和商業(yè)思想的重要組成部分。最近，我看了兩期的《亞布力觀點》雜志，看到大家關(guān)于企業(yè)家思想有很多闡述，很多企業(yè)家本身就是思想家，比如馮侖、馬云、郭為等，馮侖做的比喻非常深刻，我再怎么說也說不過他，所以我想從另外的角度來談。

我認為，一個企業(yè)如果想對未來預(yù)期把握得非常準確，企業(yè)家確實需要相當?shù)乃枷肓?。我先闡明一個觀點，有兩件小事，無意跟大家辯白什么，特別是有一期《亞布力觀點》中有個非常重要的專題——所謂的“國進民退”，在專題里似乎大家都在從一個方向、一個角度去看待這個問題。我認為另一個方面并沒有引起大家的關(guān)注，其實，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，過去的十年發(fā)生了深刻的變化。

先說說國有企業(yè)的變化。首先，現(xiàn)在的國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和十年前的國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相比，確實發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管控模式和激勵機制也發(fā)生了很大變化，市場化的程度也越來越高。民營企業(yè)發(fā)生了哪些變化？隨著民營企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大，從而要求與之相適應(yīng)的管控模式也發(fā)生了巨大的變化。再有就是規(guī)范的市場化程度越來越高。另外一方面，一些民營企業(yè)原來在局部點上的企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展到了在某些產(chǎn)業(yè)和行業(yè)里發(fā)揮主導作用。從長期來看，民營企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著越來越重要的作用，在很多的地區(qū)已經(jīng)發(fā)揮著絕對的主導作用。

近兩年，我在工作中也聯(lián)系了很多民營企業(yè)，我看到這兩類企業(yè)還有一個很大的變化，就是都在不遺余力的進入資本市場。在通過資本市場實現(xiàn)發(fā)展的同時，改變資本結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、接受社會公眾的監(jiān)督，都在變成公眾化的公司，股權(quán)通過資本市場的交換。最終，我認為沒有“國企、民企”這種特定含義的企業(yè)形式。比如任志強的公司有很大的國有成分，我周圍的同事都不相信，覺得這不可能。講一個最近的例子，某個公司的國有股份占38%，其他占很大比例的是基金持有，再加上社會上的明星股東，公司發(fā)展的很好，所以公司董事會對于激勵機制做了一個很大的改變，但引起了有關(guān)部門的不理解，所以有關(guān)部門要強制性讓他們修改。董事會問：國有股東雖然是第一大股東，但不是絕對控股的，那么有沒有權(quán)力讓他們修改？其實這種市場化的方式潛移默化的改變了企業(yè)的性質(zhì)，最后還是要尊重董事會的意見。我的意思是，既然將來沒有特定含義的企業(yè)形式，那么國企、民企其實是殊途同歸的。我個人也正在從事這樣的工作。