序章

能飛是因為有羽毛嗎

“思考什么”和“如何思考”的區(qū)別

面對人生的挑戰(zhàn)，結(jié)果總是難以預(yù)測的。探索幸福和生命的意義并不是一個新鮮話題。幾千年來，人們一直在思考我們?yōu)槭裁炊妗?/p>

這本書的新穎之處在于告訴你當(dāng)今的一些思想家是如何解決問題的，告訴你“如何思考”的方法，而不是直接告訴你“思考什么”的答案。如今，有一群所謂的專家只是提供一些答案，告訴你如何獲得幸福和尋找到生命的意義，但是這些答案是否適合你就不得而知了。

本書的目的是告訴你面對問題的時候應(yīng)該如何思考，告訴你思考的方法，也就是中國古人所說的“授之以漁”；而不是遇到問題時直接給出答案，即“授之以魚”，因為這個答案未必適合你。

“授之以魚”不是我寫本書的目的，我認(rèn)為對于生活的基本問題并不存在所謂的特效藥和快速解決的方法，因此我在本書中為你們提供了一些理論工具，目的是教給大家如何才能根據(jù)具體的情況做出最好的選擇。你將在本書中學(xué)到最新的“思考方法”，從而學(xué)到如何去正確地思考，為自己找到問題的答案。

我是在1997年了解到這種思維方法的威力的。在我的第一本書《創(chuàng)新者的窘境》 出版之前，我接到了安迪·格魯夫——當(dāng)時英特爾公司董事長的電話，他說他看過我早期關(guān)于破壞性創(chuàng)新的學(xué)術(shù)論文，邀請我去圣克拉拉市給他和他的高層團(tuán)隊講一講我的研究，談?wù)勎业难芯繉τ⑻貭柟緦⒁馕吨裁?。?dāng)時我還是個年輕的教授，我非常興奮地飛到硅谷，按約定的時間出現(xiàn)在他面前，格魯夫卻跟我說：“我們只能給你10分鐘時間，請告訴我們，你的研究對英特爾公司意味著什么，怎么才能幫到我們公司?！?

我馬上回答說：“安迪，我做不到，因為我對你們英特爾公司的情況一點(diǎn)也不了解。我唯一能做的就是首先向你們解釋理論，然后你們自己通過這個理論來剖析、審視你們的公司。”接著我向他展示了我的破壞性理論圖。我跟他解釋假如某個競爭者以低價產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入某個市場，這種行為會被大部分業(yè)內(nèi)人士看作卑鄙的行為，但是不管他們怎么想，整個系統(tǒng)卻會被這種低價所打破……

我剛講了10分鐘，格魯夫便不耐煩地打斷我，說：“好了，我明白你的模式了，你只要告訴我這對英特爾意味著什么就好了。”（我們大部分人都和格魯夫一樣，希望專家直接給出答案，而不是自己去思考從而找到方法，這是非常危險的，因為沒有人比你更了解你自己的公司。寄希望專家給出特效藥是不現(xiàn)實(shí)的——雖然我是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授——這個世界上沒有所謂的特效藥。）