另一方面，生產(chǎn)管理也絕非易事。恒源祥在這個(gè)陌生的領(lǐng)域內(nèi)能做成什么樣子，沒有人能未卜先知。利用社會(huì)上閑置的生產(chǎn)能力，就可以以更低的成本、更快的速度獲得實(shí)際產(chǎn)品，而且不需要承擔(dān)投資辦廠的風(fēng)險(xiǎn)。

恒源祥集中精力在品牌建設(shè)上，通過加強(qiáng)品牌力量使自己和合作伙伴都獲得了效益。此外，恒源祥通過把銷售類合作伙伴的渠道資源以及部分制造類企業(yè)固有的渠道資源集成在一起，形成了一個(gè)更加龐大的銷售渠道。這個(gè)渠道是恒源祥自己無法單獨(dú)建設(shè)的，也是那些合作伙伴無法單獨(dú)建設(shè)的，只能依靠恒源祥整合、恒源祥強(qiáng)力品牌的號(hào)召力才能做到。

對(duì)于合作伙伴來說，雖然要按比例分成給恒源祥，但是也沒有吃虧。因?yàn)?，如果沒有恒源祥品牌，他們產(chǎn)品的利潤會(huì)低得多，所以他們按照比例分給恒源祥的是“恒源祥”這個(gè)品牌的價(jià)值，而不是被恒源祥憑空剝奪了自己的利潤。而且，恒源祥能夠建立寬廣的渠道，這個(gè)渠道能夠分享給所有的合作伙伴，任何一個(gè)合作伙伴想依靠自己本身的力量建立起同樣的渠道，這幾乎是不可能的。所以，合作伙伴分給恒源祥的利潤也可以看成是“渠道租金＋品牌租金”。

恒源祥的經(jīng)營模式，將制造資源、銷售資源圍繞“恒源祥”這個(gè)品牌核心聚集在一起，形成了一個(gè)制造和銷售的網(wǎng)絡(luò)，恒源祥與合作伙伴實(shí)現(xiàn)了雙贏。由于恒源祥控制了品牌，所以其地位不可替代，處于最關(guān)鍵的核心位置。

恒源祥的這種模式還有一個(gè)好處就是整體的成本低。例如，當(dāng)一家毛線工廠生意好的時(shí)候，一般就會(huì)增加設(shè)備、增加資金投入、繼續(xù)擴(kuò)大銷售，但是，恒源祥沒有采取這種方法，而是尋找新的工廠，然后讓每一家工廠都共同生產(chǎn)同類產(chǎn)品，每個(gè)工廠只做一個(gè)產(chǎn)品。如果一個(gè)大工廠生產(chǎn)四個(gè)產(chǎn)品，或者四個(gè)小工廠生產(chǎn)四個(gè)產(chǎn)品，其效率就不如四個(gè)小工廠分別生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的效率高。四個(gè)工廠合作以后，形成專業(yè)化的生產(chǎn)渠道，機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)年只做那個(gè)產(chǎn)品，在備料、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)周期、庫存商品量等方面都可以節(jié)約很多成本。而且，恒源祥負(fù)責(zé)四個(gè)產(chǎn)品的銷售，銷售渠道得到充分利用，銷售成本也會(huì)大幅度降低。

恒源祥在1998年以前做手編毛線，后來擴(kuò)展為三大類主要產(chǎn)品，針織、服裝、家用紡織品，在生產(chǎn)和銷售方面都采取了這種做法。恒源祥在擴(kuò)張的過程中沒有投入資金，完全依靠虛擬特許經(jīng)營；恒源祥沒有工廠和商店，但是把社會(huì)上的幾千家商店和上百家工廠整合在一起，生產(chǎn)企業(yè)只做生產(chǎn)，銷售企業(yè)只做銷售，恒源祥負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制等工作，管理整個(gè)加盟體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。