敢于堅(jiān)持，才能走出“試錯(cuò)”階段

正是因?yàn)樵囧e(cuò)階段難以避免，所以小企業(yè)不能輕言放棄，要敢于堅(jiān)持。

騰訊曾經(jīng)把流量做得很大，但就是沒(méi)有收入，做了一點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告，也只是杯水車薪，當(dāng)時(shí)騰訊一直看不到贏利的希望。在這種情況下，騰訊堅(jiān)持下來(lái)了，終于等到了夢(mèng)網(wǎng)的出現(xiàn)。這個(gè)機(jī)會(huì)雖然不在騰訊的意料之中，有很大的偶然因素，但是小企業(yè)的成功本來(lái)就不是必然的，只要相信方向正確，就要敢于堅(jiān)持。騰訊在困難的時(shí)候，積極融資，就是因?yàn)橛袌?jiān)持的勇氣，所以才等到了春天。

攜程在最初的旅游門(mén)戶網(wǎng)站的商業(yè)計(jì)劃破產(chǎn)之后，沒(méi)有盲目“燒錢(qián)”、也沒(méi)有放棄，而是積極尋找新的商業(yè)模式，率先實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)的融合。

決定是否堅(jiān)持，關(guān)鍵要明確一點(diǎn)：市場(chǎng)是否發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。如果沒(méi)有發(fā)生逆轉(zhuǎn)，就要敢于堅(jiān)持最初的判斷、最初的決策。偉大的企業(yè)家與眾不同之處就在于他們敢于堅(jiān)持，總能挺過(guò)關(guān)口；企業(yè)一旦挺過(guò)了最困難的試錯(cuò)階段，它就會(huì)成為行業(yè)中的黑馬。

聯(lián)想在2001年實(shí)施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)教育、FM365等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，由于遭遇了互聯(lián)網(wǎng)寒冬，上述這些業(yè)務(wù)都不景氣，花了很多錢(qián)，卻沒(méi)有多少收入。一貫在戰(zhàn)略上謹(jǐn)慎的聯(lián)想不敢再堅(jiān)持下去，立即忍痛退出，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以失敗告終。兩年以后，互聯(lián)網(wǎng)的春天來(lái)了，但是聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)沒(méi)有起死回生的機(jī)會(huì)了。如果聯(lián)想能夠再堅(jiān)持一下，就會(huì)享受到互聯(lián)網(wǎng)春天的溫暖。

作為對(duì)比，騰訊在“垃圾流量”時(shí)代，沒(méi)有放棄，仍然執(zhí)著地改進(jìn)QQ、增添服務(wù)器，不斷地“燒錢(qián)”，終于等來(lái)了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的誕生，既解決了收費(fèi)問(wèn)題，又獲得了壟斷性的贏利能力。

所有這些企業(yè)，無(wú)論是小企業(yè)、還是大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型新業(yè)務(wù)，都在開(kāi)始階段遭遇了挫折，敢不敢堅(jiān)持就成了成敗的分水嶺。所以，小企業(yè)應(yīng)該在自己熟悉的環(huán)境里試錯(cuò)，在自己熟悉的環(huán)境里犯錯(cuò)。因?yàn)槭煜?，所以不容易犯下太大的錯(cuò)誤；因?yàn)槭煜ぃ灾缿?yīng)該積累哪些能力；因?yàn)槭煜?，所以容易發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)。