在試錯(cuò)階段，企業(yè)成長(zhǎng)緩慢，起起伏伏。在突圍階段，企業(yè)高速成長(zhǎng)，這是企業(yè)從小企業(yè)到大中型企業(yè)過(guò)渡的黃金時(shí)代。在轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)面臨著“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的重大考驗(yàn)，轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)就能形成一個(gè)穩(wěn)定的、成熟的局面，進(jìn)入到穩(wěn)健成長(zhǎng)的狀態(tài)，雖然速度比突圍階段慢得多；如果轉(zhuǎn)型不成功，企業(yè)就會(huì)向下沉淪、現(xiàn)出“原形”，甚至就此消亡。

在這三個(gè)階段中，小企業(yè)分別面臨不同的挑戰(zhàn)，只有戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)，才能進(jìn)入下一個(gè)階段。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是：在“試錯(cuò)階段”要熬得?。辉谕粐A段，要敢賭；在轉(zhuǎn)型階段，要經(jīng)得起誘惑。小企業(yè)只有經(jīng)受住考驗(yàn)，才能進(jìn)入新的生存狀態(tài)中，才能去迎接新的挑戰(zhàn)，并逐漸走向成功、走向卓越。

1.1 試錯(cuò)階段：夯實(shí)內(nèi)部，適應(yīng)外部

萬(wàn)事開頭難，小企業(yè)在創(chuàng)建之初，總會(huì)經(jīng)歷一段或長(zhǎng)或短的試錯(cuò)階段，逐漸摸索行業(yè)規(guī)律、培育內(nèi)在能力，然后才能在市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)之后，快速崛起、突圍而出。

成功的第一步：“試錯(cuò)”總是難免的

很多小企業(yè)在創(chuàng)立之初，并沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，更不要提目標(biāo)了，它們是先做起來(lái)再說(shuō)的。國(guó)外著名企業(yè)中，惠普公司就是這樣做的；國(guó)內(nèi)著名企業(yè)中，聯(lián)想也是這樣做的。這些小企業(yè)在初期，完全是從頭摸索，什么生意賺錢就先做什么生意，然后慢慢找方向。經(jīng)過(guò)多年摸索之后，才給自己確立了一個(gè)大致的方向。

還有一些小企業(yè)倒是先有了想法才開始創(chuàng)業(yè)的，這種類型的企業(yè)一般都會(huì)在創(chuàng)業(yè)之前先做一些“紙上談兵”的工作。有些人做得正規(guī)一些，少數(shù)管理水平比較高的大中型企業(yè)會(huì)做得專業(yè)一些。例如，聯(lián)想集團(tuán)在進(jìn)入手機(jī)行業(yè)之前，據(jù)說(shuō)前后研究了兩年的時(shí)間，可行性報(bào)告估計(jì)至少有幾百頁(yè)厚。很多企業(yè)不會(huì)專門寫書面的商業(yè)計(jì)劃，只要領(lǐng)導(dǎo)人覺(jué)得可以，就先干起來(lái)再說(shuō)。