正文

《乳業(yè)營(yíng)銷第1書》第四章 渠道變革--精耕終端(2)

乳業(yè)營(yíng)銷第1書 作者:侯軍偉


(1)基礎(chǔ)的陳列、堆頭、吊旗、POP等常規(guī)形象;

(2)終端LED屏的廣告同步播放,促銷人員要專業(yè)、形象要統(tǒng)一、特殊陳列、異形堆頭等;

(3)從產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品概念等方面?zhèn)鬟f信息;

(4)終端媒體化也要發(fā)揮口碑作用,比如促銷人員的現(xiàn)場(chǎng)叫賣,當(dāng)然需要專業(yè)培訓(xùn),通過口碑相傳達(dá)到宣傳的目的。

當(dāng)前能吸引消費(fèi)者注意力的資源越來越稀缺,企業(yè)只有在第一時(shí)間把信息傳遞給消費(fèi)者,勝算的機(jī)會(huì)才會(huì)大一些。

混搭渠道成為新趨勢(shì)

便利連鎖店之所以能存在,關(guān)鍵就是方便了消費(fèi)者。近期,順豐快遞在深圳開了20多家便利店,對(duì)順豐快遞來說,關(guān)鍵是降低快遞成本,增加站點(diǎn)收件和派送收益??爝f業(yè)務(wù)和便利零售業(yè)務(wù)混搭,成為新的渠道模式。

在乳品行業(yè),三色鴿乳業(yè)采取乳業(yè)加盟連鎖的形式自建終端,在河南有上千家店面,店內(nèi)經(jīng)營(yíng)的核心產(chǎn)品為乳品和烘培類的面包、蛋糕等產(chǎn)品。作為一種新興的混搭模式的渠道,發(fā)展非常迅速,乳品雖為主力產(chǎn)品,但其毛利較低,而烘培類產(chǎn)品雖非主力產(chǎn)品,但產(chǎn)品毛利較高,這一低一高,既滿足了企業(yè)建設(shè)乳品渠道的需求,也滿足了終端對(duì)利益的需求。

混搭的渠道模式具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,這種互補(bǔ)性能夠彌補(bǔ)普通渠道的不足之處,豐富渠道的贏利來源、提升終端的競(jìng)爭(zhēng)力。

渠道管理數(shù)字化

為提高終端業(yè)務(wù)人員的工作效率,會(huì)有更多的企業(yè)采用數(shù)字化管理的方式管理渠道業(yè)務(wù)。數(shù)字化管理的核心是業(yè)務(wù)人員通過終端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集,進(jìn)而完成銷售訂單的處理、終端管理等工作。


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