那么，一個人的優(yōu)秀是從什么地方來的？我覺得就在于人要有巨大的壓力。大家知道，普通人的腦細(xì)胞有1000億個，等到人們死亡的時候只用了4000萬～6000萬個腦細(xì)胞，這就意味著一個人活了一輩子，腦細(xì)胞只用了0.04%～0.06%。就腦容量來說，人類是靈長類動物，是高級動物，但是從用腦度來說，卻是一個低級動物。一個人一輩子才使用了不到千分之一的腦細(xì)胞，你說你要是用個千分之二，那你能做多少事兒？

所以我覺得恰恰是這種喂養(yǎng)的模式使得我們沒有壓力，進而使得我們在原來的，就是已經(jīng)達到的那個水平上沒法繼續(xù)延伸。如果一個人能在這種壓力下去尋找自我突破，那這個人的潛力是非常大的。

大家也許不知道的，過去女人生孩子是非常困難的。在清朝的時候，普通婦女有二分之一左右的概率會因為生育孩子而死亡。小時候，我母親經(jīng)常說：“找媳婦兒呢，有兩個標(biāo)準(zhǔn)，第一會干活；第二屁股大。”為什么要屁股大的呢？小時候我一直沒弄明白，到后來，有一個大夫跟我說：“其實屁股大只是一個象征，最重要的是骨盆大。屁股小的問題是骨盆小?！痹趥鹘y(tǒng)的、沒有新辦法接生的情況下，骨盆小就意味著難產(chǎn)的概率非常大。在過去遇到難產(chǎn)的情況下，接生婆會問一句話：“是保大的還是保小的？”保大的，把孩子給舍棄了；保小的，把大人給撇下了。所以，人類也是用非常殘酷的方式來實現(xiàn)進化的。

有一個跟聯(lián)合利華形成競爭的很大的國際公司，在我們?nèi)ψ永锉唤凶觥?%回扣先生”，意思是你要想在這個跨國公司拿到訂單，就必須給8%的回扣。那應(yīng)該怎么做呢？怎么才能活下去呢？原則上我們是不能給回扣的，可人家那個公司要回扣。補充一點行業(yè)背景，正常情況下超過90%的企業(yè)、90%以上的訂單都是要回扣的，當(dāng)然，大部分公司也會選擇那些給自己回扣的合作對象。

實際上，在我的同行中間，為了做成生意，100家公司有99家會給回扣。在20年前創(chuàng)業(yè)的時候，只有我們是堅持不給回扣的。這意味著什么？意味著別人拿的訂單都比我們的多、數(shù)額比我們的大。但是20年過去了，當(dāng)時拿大單子的公司大部分都不見了。為什么？你想啊，拿大單子給了人家回扣，常在河邊走，哪能不濕腳？總會有一個人出點兒什么事，因為商業(yè)賄賂犯事了。曾經(jīng)給回扣的人發(fā)現(xiàn)，在定罪時那個人是受賄的，自己就是行賄的，就會受牽連。所以時間過去了，我們的競爭對手就離開了競賽場。

其實一個很重要的東西，就是在這里面你要發(fā)展出一種新的模式，這種模式可以對抗你的競爭對手，并且不接受原來的模式，所以新模式的創(chuàng)造都是在壓力中發(fā)生的。最典型的環(huán)境是有機會，并且要有壓力。將來我們創(chuàng)業(yè)的時候，或者在一個公司里面擔(dān)任管理職位的時候，都意味著要依靠模式的創(chuàng)新來獲得亮麗的業(yè)績。而模式的創(chuàng)新通常又來源于什么？就是在一個有空間的地方創(chuàng)造一種新的模式來獲得資源。