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《移動浪潮》用軟件代替實物產(chǎn)品

移動浪潮:移動智能如何改變世界 作者:(美)邁克爾·塞勒


移動計算技術(shù)將促使很多公司用軟件替代原有的實體產(chǎn)品和服務(wù)。軟件版本的產(chǎn)品和服務(wù)將會有超越原實體產(chǎn)品的新功能,而且這些軟件產(chǎn)品和服務(wù)的制造成本將會更低廉。工廠將不復(fù)存在,分銷網(wǎng)絡(luò)將不再必需,實體商店也將消失。生產(chǎn)成本將急劇下降。

我們已經(jīng)從音樂產(chǎn)業(yè)看到了這種劇變。在實體產(chǎn)品世界,如果你想買一首歌,你就必須開車到唱片店,在架子上仔細研究,然后花16美元買一張實實在在的CD,其中收錄的其他歌曲也許你并不喜歡。

然后,MP3和iPod的出現(xiàn)將音樂變成了軟件。作為軟件,音樂不再受實體媒介的束縛。如此一來,音樂可以在網(wǎng)絡(luò)上售賣(通過iTunes),按單首歌售賣(售價0.99美元),而藝術(shù)家也可以不再依附于任何中介而直接宣傳自己的音樂。

iTunes應(yīng)用商店并不只是傳統(tǒng)唱片店模式的線性延展,它并非傳統(tǒng)實體音樂的包裝和銷售模式的簡單復(fù)制,而是重新創(chuàng)造了音樂。2003~2007年,超過2 700家唱片店關(guān)門,釋放出土地和資本以做他用。而且由于現(xiàn)代音樂購買的廉價性和便利性,消費者可以省下錢干別的事。

音樂只是移動終端軟件化趨勢下新業(yè)務(wù)模式中的一例,還有更多處于不同演變階段的例證。出版業(yè)正在軟件化,旅游代理業(yè)已經(jīng)軟件化,廣告業(yè)正在軟件化,新聞?wù)谲浖?,而信用卡和支付行業(yè)正面臨的挑戰(zhàn)也來自于軟件化競爭對手,例如貝寶,以及更多期待從目前信用卡公司數(shù)十億美元計的資金流中分一杯羹的新公司。這個軟件革命正在我們身邊發(fā)生。

正因為軟件化的產(chǎn)品和服務(wù)僅需少量資本便可生產(chǎn)和銷售,所以將會有大量的創(chuàng)業(yè)公司進入傳統(tǒng)高壁壘的市場。這些創(chuàng)業(yè)公司將會充滿朝氣,善于進取且極具創(chuàng)新性。

通過同時出現(xiàn)的云計算服務(wù),這些創(chuàng)業(yè)公司甚至不需要資本來創(chuàng)建數(shù)據(jù)中心以運行它們的新產(chǎn)品和服務(wù),它們可以根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售狀況逐步提升數(shù)據(jù)處理能力。這樣超低門檻的新產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)化模式將被全球創(chuàng)業(yè)公司所用。

這將是20多歲想要有所作為但卻一無所有的軟件工程師開創(chuàng)事業(yè)的黃金時代。


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