某公司召開部門總經(jīng)理辦公會，營業(yè)部合規(guī)專員列席會議。會議擬訂一項招聘營銷人員的決策計劃。其中一位營銷人員在其他公司的離職手續(xù)未完全辦妥，且在審查該員工的原聘用合同時發(fā)現(xiàn)其與原公司簽訂1年的競業(yè)禁止協(xié)議。為拓展業(yè)務，營業(yè)部經(jīng)營層急需該員工加盟，但合規(guī)專員認為該事項有風險隱患，堅持意見，于是行使“一票否決”的權力。該事項暫停議定，合規(guī)專員向上級合規(guī)管理部書面說明并報告情況，營業(yè)部總經(jīng)理向公司主管業(yè)務的總經(jīng)理報告。此事項由總部層級相關部門召開專題會議，就所涉及的下屬營業(yè)部同樣事項議定，最終出具會議紀要重申招聘員工的工作紀律。

“違規(guī)一票否決制”不是授予特權，而是賦予內(nèi)控管理人員更大的責任和義務，權限等于責任，而不是特權。在業(yè)務經(jīng)營管理過程中，業(yè)務部門的員工在處理與內(nèi)控部門人員的工作關系時，應有以下職業(yè)行為習慣：

（1）關系上可接受適當排斥，不可以互相排擠。

（2）溝通上可接受跨級報告，不可以越級報復。

（3）權限上可接受層層放權，不可以環(huán)環(huán)放松。

（4）管理上可接受不同分工，不可以隨意分權。