前言

再偉大的英雄，也有弱點。就如阿喀琉斯，哪怕全身刀槍不入，腳踝卻是令他一擊喪命的地方；又如巨人安泰俄斯，無人能敵，但是一旦讓他的腳脫離大地，便不堪一擊，因為大地是他力量的來源。古希臘神話的智慧與中國的古典智慧相通，中國古語說：“千里之堤，毀于蟻穴?！彼鼈儫o非是要告訴我們，風險與世間萬物同在，我們無法徹底消滅風險，它將與我們永遠相伴。

不過，也不必過于悲觀。雖然我們無法根除風險，但卻可以控制風險。只要我們小心呵護阿喀琉斯之踵，使安泰俄斯永遠腳踏實地，定時巡查長堤蟻穴，悲劇就可以避免。

經營企業(yè)也同樣如此，風險與企業(yè)同在。在世界企業(yè)史上，百年基業(yè)毀于一旦的故事常常上演，令人扼腕嘆息。究其原因，往往并非其經營不夠聰明，而是風險控制不到位，破壞的力量總比建設的力量更為迅捷。所以，在世界經濟一體化的今天，控制風險已經成為企業(yè)發(fā)展的核心。只有建立完善的內部風險防范控制體系，才能保障企業(yè)業(yè)務經營的穩(wěn)健發(fā)展，讓基業(yè)長青。從某種意義上來說，企業(yè)之間的競爭已越來越呈現為內控管理的競爭，內控管理質量已成為評價企業(yè)經營管理水平的重要標志之一。正如中國神華股份公司總經理凌文所說：“昨天的競爭靠成本，誰成本低，誰就有競爭力；今天的競爭靠技術，誰能創(chuàng)新技術，不斷地研發(fā)技術附加值高的新產品，誰就有競爭力；明天的競爭靠風險管理，誰少犯錯誤，誰不犯大錯誤，誰就有競爭力！”

事實上，不用等到“明天”，世界杰出企業(yè)的發(fā)展已經證明了這一點。通用電氣公司（GE）原總裁杰克·韋爾奇在總結通用電氣成功之道時說：“支撐GE發(fā)展的不僅僅是雄厚的資本和百年信譽，更重要的是有效的風險管理。”

因此，對于任何一家企業(yè)來說，為提升企業(yè)管理的有效性和效率，以適應世界經濟一體化下日益復雜的企業(yè)風險環(huán)境，探索一種簡單明了、具有很強操作性的內控管理模式，已成為當務之急。