父為“腦”，母如“心”，塑造王雪紅的IQ和EQ

解讀王雪紅的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及管理哲學(xué)，第一步，要先了解父母給予了她什么樣的家教與身教。對王雪紅來說，她繼承了父親王永慶的創(chuàng)業(yè)DNA，就像遺傳了父親的“腦力”，天生擁有與眾不同的“企業(yè) IQ”；母親王楊嬌則像是“心”，從心靈聯(lián)結(jié)神的信仰，塑造她的“企業(yè) EQ”，讓王雪紅所經(jīng)營的企業(yè)，更像“志業(yè)”，數(shù)字績效的追求只是基本工作，更重要的是企業(yè)家背后重要的使命，以及所要創(chuàng)造的價值。

從經(jīng)營管理層面來看，父親以“經(jīng)營之神”獲得臺灣企業(yè)界的桂冠，掌握最低成本、追蹤流程、管控質(zhì)量，不斷追求利潤最大化與合理化，“追根究底、止于至善”，這都是王永慶在將近八十年的事業(yè)生涯中，一點一滴累積的。

龍年出生，家中長子，魔羯座，天生就有老板命格的王永慶，所領(lǐng)導(dǎo)的臺塑企業(yè)集團，完全采用中央集權(quán)模式管理十萬名員工，在他交棒之前，三千萬元以上的案子都要向他一一呈報。

掌控石化產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游，進行一條龍式的垂直整合，這也是王永慶的臺塑石化王國之所以能長期以最低成本優(yōu)勢，掌握市場最大占有率的主因。而從石化上游臺塑“六輕”掌控原料的供給，要進入這樣的高門檻，除了原本就是獨占的“政府事業(yè)”臺灣中油，臺灣沒有第二家民營或政府企業(yè)，能有這樣的實力跨入資本密集的石化能源產(chǎn)業(yè)競爭。

和父親的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格恰恰相反，狗年出生，屬二房體系的小女兒，標(biāo)準(zhǔn)處女座個性的王雪紅，則采取充分授權(quán)的管理風(fēng)格，即在集團旗下三十家公司，先挖掘網(wǎng)羅最合適的專業(yè)經(jīng)理人，再授權(quán)讓他們在專業(yè)上沖刺發(fā)揮，自己則位居幕后的更高格局。橫跨最具成長爆發(fā)力的產(chǎn)業(yè)，掌握最具前景的策略布局，建立創(chuàng)新品牌，而且只挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)龍頭，作首不作尾。

和父親中央集權(quán)的管理風(fēng)格迥異，王雪紅把“中央最高領(lǐng)導(dǎo)”寶座空出來給上帝，自己則“謙卑”以待，認(rèn)為自己這位董事長和總經(jīng)理，都是神在人世間代為掌管的“仆人”，能坐鎮(zhèn)中央統(tǒng)馭一切的，只有“萬能的神”。也因為深受母親影響，她以“信仰”為基礎(chǔ)建立了企業(yè)觀。王雪紅以“神在世間的企業(yè)代理人”自居，她和所有員工都是“神的子民”，因此她視所有員工如同自己家人，所有人都要一起為神的國度共同打天下；所有的利潤，當(dāng)然都是共同分享，share，而她的英文名字就叫Cher。