一心追求創(chuàng)業(yè)成功的人，也許對(duì)“王永慶午餐會(huì)”充滿想象空間。但對(duì)王永慶的老部屬來說，和董事長吃上一頓午餐，接下來的一個(gè)禮拜可能都食不下咽。

跟隨王永慶數(shù)十年的臺(tái)塑老臣或是基層員工，早年只要一提起“臺(tái)塑午餐會(huì)”，幾乎人人聞之色變。當(dāng)時(shí)每位干部都知道，整天精力充沛的董事長，最厲害、也讓部屬們最佩服的本領(lǐng)，就是“管理異?！薄?/p>

“老董事長這套‘管理異?！幕镜览?，簡單講，就是他平時(shí)最常掛在嘴邊的‘追根究底’，找出問題癥結(jié)后，接下來要各單位主管下決策，采取解決的方法?！币幻S王永慶四十多年的臺(tái)塑九人小組成員解釋。

當(dāng)時(shí)臺(tái)塑生產(chǎn)PVC，南亞塑料生產(chǎn)下游的衛(wèi)浴設(shè)備和鋁制門窗，事業(yè)蒸蒸日上。所有臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化各單位主管每天最提心吊膽的，就是和董事長王永慶及總經(jīng)理王永在一起、邊吃便當(dāng)邊開業(yè)務(wù)簡報(bào)會(huì)議的“午餐會(huì)”。整個(gè)午餐會(huì)，幾乎每個(gè)人都如坐針氈，整個(gè)場(chǎng)面的“恐慌指數(shù)”，堪比法庭質(zhì)詢。

從招標(biāo)、下單、采購、進(jìn)貨到產(chǎn)品下料，再發(fā)包給各單位批售，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每周業(yè)務(wù)達(dá)成率，以及每周各單位交出的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，王永慶當(dāng)著所有人的面，將每個(gè)月的業(yè)務(wù)數(shù)字追究到無所遁形，各單位主管也別想在眾領(lǐng)導(dǎo)和部屬面前隱藏任何數(shù)據(jù)。

“這個(gè)月進(jìn)料多少噸？產(chǎn)出的數(shù)字加上另外三個(gè)部門提供的數(shù)字不對(duì)，你有沒有算清楚？”王永慶問。

“臺(tái)化使用 40％的原料，我們部門再經(jīng)過精算，才會(huì)變成現(xiàn)在交給董事長的數(shù)字?！辈块T主管戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地回答。

王永慶轉(zhuǎn)身和王永在耳語了數(shù)十秒，按了桌面上的計(jì)算器，再次質(zhì)問：“這種原料，上個(gè)月美國及歐洲各地報(bào)出的批售價(jià)格是多少美元？如果由臺(tái)塑、臺(tái)化、南亞三家公司五個(gè)部門使用，以最低成本計(jì)算，每噸最多不會(huì)超過你們現(xiàn)在進(jìn)料的 50％?？匆豢磾?shù)字，不是你們部門用料太浪費(fèi)，就是財(cái)務(wù)報(bào)表有錯(cuò)，整個(gè)案子退回去重做！” 午餐會(huì)，不要說能不能吃上一口便當(dāng)，光是為了應(yīng)付鐵面又擁有計(jì)算器般神算腦袋的董事長的每一個(gè)尖銳問題，就讓整個(gè)部門人仰馬翻，不是忙著打電話和會(huì)計(jì)聯(lián)系，再三確認(rèn)數(shù)字正確與否，就是指示人員向所轄的各個(gè)廠房確認(rèn)產(chǎn)料數(shù)據(jù)，否則，只要聽到王永慶“嗒嗒嗒”按著桌上計(jì)算器的聲音，每個(gè)正在應(yīng)對(duì)的部門主管心臟都快蹦出胸口。